Коучинг в организации: игра или инструмент эффективного управления?
Джабиева З.Ю., Березина Е.С.

Коуч в организации: кто он и зачем он нужен?;
Игра в коучинге: опасность или преимущество?;
Внутренняя игра, или мнимые опасности
коучинга;
Игра как метод, реальность как цель;
Коучинг в организации: разумные возможности использования;
Индивидуальный коучинг в работе
с руководителями;
Коуч как тренер команд и групп: задачи
и технологии;
Коучинг как метод, используемый
руководителями в повседневной работе;
Первые шаги: что следует сделать, чтобы эффективно использовать коучинг в своей организации ;

Ключевые слова: управление, бизнес, руководители, коучинг, управленцы, внутренняя игра

Аннотация

Авторы рассматривают роль и место коуча в организации, анализируют опасения и стереотипы, связанные с понятием коучинга, определяют уникальность коучинга и его отличие от других форм обучения и развития персонала, оценивают преимущества игровой составляющей коучинга, подробно рассматривают возможности использования коучинга в организации, в том числе как метода управления (задачи, решаемые коучем, схема взаимодействия коуча с руководителями и сотрудниками, порядок привлечения коуча в организацию).

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11
Кол-во знаков: около 33,928

Джабиева Зарема Юрьевна

Джабиева Зарема Юрьевна
кандидат экономических наук

Коуч.

г. Москва

Более 14 лет занималась активной управленческой деятельностью в области построения внутренних процессов / структур компаний и финансов в крупнейших немецких концернах Bayer AG, BMW, Daimler AG.

Другие статьи автора 3

Березина Екатерина Сергеевна

Березина Екатерина Сергеевна

Аналитический психолог, коуч.

г. Москва

Организатор программ обучения и развития. Опыт: 16 лет работы в качестве консультанта и аналитика, 18 лет в качестве руководителя. Сертифицированный специалист в области аналитической психологии, процессуальной работы, психологии управления и развития персоналом, коучинга. Специализируется на вопросах индивидуального развития, повышения личной эффективности и т.д.

Другие статьи автора 3