Специалист по адаптации персонала. К чему и как адаптируем?
Овумян М.Н.

Почему необходимо целенаправленно управлять адаптацией персонала? ;
Таблица. Прямые зарплатные издержки ;
Как адаптировать? Первые 90 дней в компании ;
До появления нового сотрудника на
рабочем месте;
Первый день: новый сотрудник
в офисе;
Прошла первая ориентационная неделя:
время подводить первые итоги;
Прошло 15 дней: как идут дела?;
Прошло 30 дней: время расширять границы;
Прошло 45 дней: половина пути пройдена;
Прошло 90 дней: время пожинать плоды;
На что обращать внимание руководителю? ;

Ключевые слова: адаптация, полноценное интегрирование нового сотрудника, испытательный срок, затраты на вхождение в должность, моббинг, роль непосредственного руководителя, этапы процесса адаптации, внутренний клиент, критерии и аспекты мониторинга и оценки процесса адап

Аннотация

Процесс адаптации сотрудников должен планироваться так же тщательно, как обучение и развитие, т.е. необходимо целенаправленно управлять процессом адаптации, иметь четкое видение результата и тщательно подготовить все мероприятия. Прогрессивным подходом к адаптации можно считать интегрирование нового сотрудника в компанию. В данной статье рассмотрено влияние качества процесса адаптации сотрудников на успешность компаний, описаны прогрессивные подходы к адаптации и конкретные шаги для ее успешной реализации.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 23,739

1. Dubois L. (2010). How to Make an Employee’s First 90 Days Successful. — Подробнее .

2. Арт Я., Лукашенко Ю. Адаптация нового сотрудника в устоявшуюся структуру компании. — Подробнее .

3. Самуйленкова В. Customer Satisfaction по-русски. — Подробнее .

Овумян Мария Норайровна

Овумян Мария Норайровна

Бизнес-тренер, консультант, тренинговая компания Ars Vitae.

г. Москва

Имеет десятилетний опыт работы в различных международных организациях, таких как Save the Children, World Learning, ABA/CEELI, Chemonics International, UNDP, Nathan Associate, Counterpart International, Women’s International Club of Moscow. Специализируется в области организации и проведения процессов стратегического планирования с вовлечением всех заинтересованных сторон.

Другие статьи автора 4