Специалист по адаптации персонала. К чему и как адаптируем?

Овумян Мария Норайровна

Почему необходимо целенаправленно управлять адаптацией персонала? ;

Таблица. Прямые зарплатные издержки ;

Как адаптировать? Первые 90 дней в компании ;

До появления нового сотрудника на

рабочем месте;

Первый день: новый сотрудник

в офисе;

Прошла первая ориентационная неделя:

время подводить первые итоги;

Прошло 15 дней: как идут дела?;

Прошло 30 дней: время расширять границы;

Прошло 45 дней: половина пути пройдена;

Прошло 90 дней: время пожинать плоды;

На что обращать внимание руководителю? ;

Развитие персонала Адаптация

Ключевые слова: адаптация, полноценное интегрирование нового сотрудника, испытательный срок, затраты на вхождение в должность, моббинг, роль непосредственного руководителя, этапы процесса адаптации, внутренний клиент, критерии и аспекты мониторинга и оценки процесса адап

Аннотация

Процесс адаптации сотрудников должен планироваться так же тщательно, как обучение и развитие, т.е. необходимо целенаправленно управлять процессом адаптации, иметь четкое видение результата и тщательно подготовить все мероприятия. Прогрессивным подходом к адаптации можно считать интегрирование нового сотрудника в компанию. В данной статье рассмотрено влияние качества процесса адаптации сотрудников на успешность компаний, описаны прогрессивные подходы к адаптации и конкретные шаги для ее успешной реализации.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 23,739

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Dubois L. (2010). How to Make an Employee’s First 90 Days Successful. — Подробнее .

2. Арт Я., Лукашенко Ю. Адаптация нового сотрудника в устоявшуюся структуру компании. — Подробнее .

3. Самуйленкова В. Customer Satisfaction по-русски. — Подробнее .

Овумян Мария Норайровна

Бизнес-тренер, консультант, тренинговая компания Ars Vitae.

г. Москва

Имеет десятилетний опыт работы в различных международных организациях, таких как Save the Children, World Learning, ABA/CEELI, Chemonics International, UNDP, Nathan Associate, Counterpart International, Women’s International Club of Moscow. Специализируется в области организации и проведения процессов стратегического планирования с вовлечением всех заинтересованных сторон.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека