Мировоззрение руководителя и управляемость компании

Автор рассматривает взаимосвязь мировоззрения человека и такого показателя, как управляемость созданной им компании. В статье выделены критерии оценки управляемости компании и подробно описаны основные элементы, формирующие мировоззрение человека.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

МС — 2016, №5

Кросс-культурные компетенции для отдела маркетинга

Цель статьи — оценить влияние культуры на работу различных отделов организации и выявить необходимость наличия у сотрудников кросс-культурных компетенций в соответствии со степенью влияния культуры на их деятельность. В статье показано, что организациям, заинтересованным в развитии кросс-культурных компетенций, следует в первую очередь обучать высшее руководство и персонал отдела продаж.

Страниц: 12
Рейтинг:

Дюметц Ж.

МиМИ — 2016, №5

Дизайн-мышление как инструмент для усиления корпоративной компетенции поглощать, интегрировать и использовать ценные знания и информацию

Современный рынок диктует необходимость быстро принимать инновационные решения, для разработки которых требуются постоянный приток актуальной информации и непрерывное обновление корпоративной базы знаний. В статье анализируются возможности дизайн-мышления как инструмента для усиления корпоративной компетенции поглощать, интегрировать и использовать ценные сведения, а также модель интеграции дизайн-мышления в корпоративную систему приобретения, ассимиляции и преобразования внешних знаний.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МКач — 2016, №4

Применение модели дизайн-мышления для формирования профессиональных компетенций, необходимых современной компании-лидеру

В современных условиях ведения бизнеса требуются новые профессиональные компетенции, которые позволят компании занять ведущие позиции на рынке. В статье рассматриваются возможности модели дизайн-мышления с точки зрения формирования ключевых навыков, что позволяет эффективно решать многофакторные задачи. Представлен анализ этапов процесса дизайн-мышления с позиции развития стратегических навыков: когнитивных способностей, эмоциональных моделей поведения, практических, или инструментальных, навыков.

Страниц: 5
Рейтинг:

Андреев Г.С., Хомутский Д.Ю.

УРП — 2016, №4

Баддинг как современный метод адаптации молодых сотрудников

Едва ли не каждый сотрудник, попадающий в новый трудовой коллектив, испытывает сильный стресс, что снижает производительность труда. В период стажировки сотрудника HR-служба должна эффективно помогать ему адаптироваться. Многие методы, которые использует отдел персонала, позволяют передать новичку необходимые знания и поделиться с ним наработанным опытом, но далеко не все они результативны. В связи с этим некоторые организации прибегают к неформальному варианту адаптации, внедряя систему баддинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Покрышкина А.В.

УРП — 2016, №4

Бенчмаркинг как один из методов оптимизации численности персонала

Бенчмаркинг как метод оптимизации численности персонала и трудозатрат по операциям часто используется современными компаниями в целях определения норм труда. Он имеет свои особенности применения и ограничения, которые нужно учитывать, чтобы результат оказался для компании положительным.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сидоркина С.В.

УРП — 2016, №4

Опыт применения интерактивных игр и викторин в обучении сотрудников компании

Избежать перегруженности информацией при обучении сотрудников, объединить обучающихся общей целью и при этом осуществлять индивидуальный подход к каждому из них, превратить рутинный процесс учебы в игру помогает геймификация, успешно применяемая зарубежными и российскими компаниями. В статье представлены мнения сторонников и противников геймификации, кейсы известных компаний, опыт внедрения интерактивных игр в процесс обучения персонала российского подразделения METRO Cash and Carry.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шувалова Ю.В.

УРП — 2016, №4

Форсайт и синергия в управлении бизнесом

Эта статья повествует о примерах использования форсайта и синергии для решения задач в бизнес-группах. Кроме того, авторы делятся своими знаниями об эвритмии — новом искусстве движения — как инструменте осознанного развития способностей для перехода на качественно новый уровень управления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Алехина О.Е., Ушакова Т.В., Кузнецова Д.С.

УРП — 2016, №4

Аутплейсмент: возможности и выгоды применения

Статья посвящена программе аутплейсмента — технологии расставания с сотрудниками в ситуациях оптимизации / сокращения персонала, реорганизации бизнеса. Авторы делятся с читателями многолетним опытом предоставления услуги аутплейсмента международным компаниям, рассказывают о критериях оценки ее эффективности, приводят отзывы участников данной программы. Статья может быть интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего звена, HR-специалистам, карьерным консультантам и рядовым сотрудникам.

Страниц: 13
Рейтинг:

Строганова Е.Я., Александрова В.Ю., Карасева Ю.В.

УРП — 2016, №4

Профессиональная адаптация как эффективный способ помощи сотрудникам в решении задач в период испытательного срока

В статье идет речь о новых подходах к профессиональной адаптации сотрудников в компании в период их испытательного срока. Автор описывает практические методы подбора персонала и его адаптации с помощью наставников, привлеченных со стороны, рассказывает о преимуществах применения наставничества в бизнесе.

Страниц: 9
Рейтинг:

Афанасьева Л.В.

УРП — 2016, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Мировоззрение руководителя и управляемость компании

Кросс-культурные компетенции для отдела маркетинга

Дизайн-мышление как инструмент для усиления корпоративной компетенции поглощать, интегрировать и использовать ценные знания и информацию

Применение модели дизайн-мышления для формирования профессиональных компетенций, необходимых современной компании-лидеру

Баддинг как современный метод адаптации молодых сотрудников

Бенчмаркинг как один из методов оптимизации численности персонала

Опыт применения интерактивных игр и викторин в обучении сотрудников компании

Форсайт и синергия в управлении бизнесом

Аутплейсмент: возможности и выгоды применения

Профессиональная адаптация как эффективный способ помощи сотрудникам в решении задач в период испытательного срока

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал