ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и управление знаниями

В статье автор рассматривает методические основы применения инструментов управления знаниями, включенные в требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Статья предназначена для консультантов, менеджеров и директоров по качеству, внедряющих интегрированные системы менеджмента.

Страниц: 11
Рейтинг:

Хлебников Д.В.

МКач — 2017, №1

Проверьте свой уровень стресса: это важно для вашего здоровья и карьеры

Статья посвящена стрессу, который испытывают менеджеры проектов и программ. Автор рассматривает причины повышенного уровня напряжения у данных специалистов и предлагает несколько способов его снижения.

Страниц: 3
Рейтинг:

Уинсон Р.

УПП — 2017, №1

Администратор проектов: секретарь или заместитель руководителя проекта?

В большинстве проектов, независимо от их масштаба и области деятельности, к которой они относятся, администратор является таким же обязательным членом проектной команды, как и руководитель проекта. В статье рассматриваются функции администратора проектов, требования к его навыкам и квалификации, место в иерархии управления проектом, а также возможный карьерный путь данного специалиста.

Страниц: 13
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УПП — 2017, №1

Управление знаниями: воздействие на проектные команды, использующие гибкие методы, и факторы, влияющие на его эффективность

Цель данной статьи — рассмотреть влияние, которое оказывает управление знаниями на проектные команды, использующие гибкие методы. Кроме того, в работе определяются условия, необходимые для эффективного осуществления процессов управления знаниями в указанных командах.

Страниц: 14
Рейтинг:

Патерек П.

УПП — 2017, №1

Стратегия развития компании в условиях новой экономической реальности

В статье рассматривается подход к созданию «умной» компании для нужд развития отечественных коммерческих организаций в условиях новой экономической реальности. В основу разработанной авторами методики положен принцип управления знанием как полноценным ресурсом в совокупности с созданием прозрачной процессной системы. Предлагаемый метод проиллюстрирован примером развития производственной компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Башкирова О.В., Долганова О.И.

МС — 2017, №1

Культуротрансфертные элементы организации

В статье рассматриваются культуротрансфертные элементы, играющие значительную роль в процессе управления организационной культурой предприятия. Автор представляет их классификацию, а также предлагает методику выявления основных культуротрансфертных элементов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Исопескуль О.Ю.

МОТ — 2017, №1

Деятельность руководителя по предотвращению и урегулированию рабочих конфликтов

Тема конфликтов — одна из самых сложных и важных, особенно в период кризиса, когда распознать природу действий сотрудников бывает непросто, а потеря ключевых лиц компании из-за недопонимания внутри команды может сильно ударить по карману любой организации. В статье раскрывается суть такого явления, как конфликт, исследуются способы его распознавания, предотвращения и разрешения, даются рекомендации по сохранению и поддержанию продуктивности команды.

Страниц: 12
Рейтинг:

Ежова М.И.

МОТ — 2017, №1

Построение системы эффективного подбора персонала в организации: от массового подбора до рекрутмента (опыт Сбербанка)

В статье рассмотрены сущность и направления реализации функции подбора персонала в банке, а также сам процесс. На примере Сбербанка России исследованы возможности организации массового подбора и рекрутмента. Показана роль специализированных программных комплексов и карьерного портала.

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2017, №1

«Мотивации нет», или как найти работу своей мечты

Задумывались ли вы о своем предназначении, о том, что привносит в вашу жизнь смысл, двигает вами, радует изо дня в день и что в конечном счете придает вам сил? Размышляли, в каком направлении двигаться на пути профессионального и личного развития, либо о том, как повысить значимость всего, что делают ваши сотрудники? В поиске смысла своих действий и составлении собственного представления о работе мечты вам поможет данная статья.

Страниц: 9
Рейтинг:

Осипов Д.Ю.

МОТ — 2017, №1

Управление системой стимулирования работников: теоретические подходы

В статье предлагается авторская трактовка понятия «система стимулирования работников» и обосновывается важность использования системного, ситуационного и процессного подходов к управлению данной системой. Приводится описание функций, цели и задач, а также принципов построения современных систем стимулирования работников. Особый акцент делается на необходимости обеспечения гибкости управления рассматриваемыми системами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Дашкова Е.С.

МОТ — 2017, №1

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и управление знаниями

Проверьте свой уровень стресса: это важно для вашего здоровья и карьеры

Администратор проектов: секретарь или заместитель руководителя проекта?

Управление знаниями: воздействие на проектные команды, использующие гибкие методы, и факторы, влияющие на его эффективность

Стратегия развития компании в условиях новой экономической реальности

Культуротрансфертные элементы организации

Деятельность руководителя по предотвращению и урегулированию рабочих конфликтов

Построение системы эффективного подбора персонала в организации: от массового подбора до рекрутмента (опыт Сбербанка)

«Мотивации нет», или как найти работу своей мечты

Управление системой стимулирования работников: теоретические подходы

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал