Управление знаниями: воздействие на проектные команды, использующие гибкие методы, и факторы, влияющие на его эффективность
Патерек П.

Аннотация

Цель данной статьи — рассмотреть влияние, которое оказывает управление знаниями на проектные команды, использующие гибкие методы. Кроме того, в  работе определяются условия, необходимые для эффективного осуществления процессов управления знаниями в указанных командах.

Содержание

1
Теория и методология
Введение

2
1. Управление знаниями и проектные организации. Обзор литературы

4
Таблица 1. Факторы, влияющие на управление знаниями в проектных организациях и командах, рассматриваемые

5
Таблица 1. Факторы, влияющие на управление знаниями в проектных организациях и командах, рассматриваемые
2. Методология исследования

6
Рис. 1. Количество упоминаний факторов, влияющих на управление знаниями

7
Рис. 2. Области, с которыми связано больше всего трудностей при внедрении гибкого подхода: результаты опроса

8
3. Результаты исследования
Таблица 2. Результаты анкетирования, касающиеся личных данных респондентов

9
Таблица 3. Ключевые факторы, влияющие на эффективность процессов управления знаниями

10
Таблица 4. Некоторые результаты анкетирования

11
4. Обсуждение результатов

12
Заключение

13
Литература

Ключевые слова: управление проектами, управление знаниями, необходимые условия для осуществления процессов, гибкие методы, agile, организационная культура
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 24,955.

1. 9th Annual State of Agile Report. — Подробнее .

2. Chrapko M. (2013). Scrum — o Zwinnym Zarządzaniu Projektami. Gliwice: Helion.

3. Delic K.A., Dayal U. (2002). «The rise of the intelligent enterprise». Ubiquity — ACM IT Magazine and Forum, Vol. 3, No. 45, pp. 1–8.

4. Dobór Próby Badawczej. — Подробнее .

5. Dove R. (1999). «Knowledge management, response ability, and the agile enterprise». Journal of Knowledge Management, Vol. 3, No. 1, pp. 18–35.

6. Fernandez D.J., Fernandez J.D. (2008). «Agile project management — agilism versus traditional approaches». Journal of Computer Information System, Vol. 49, No. 2, pp. 10–17.

7. Fong P.S.W., Kwok C.W.C. (2009). «Organizational culture and knowledge management success at project and organizational levels in contracting firms». Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 135, No. 12, pp. 1348–1356.

8. Goodpasture J.C. (2015). Project Management the Agile Way: Making It Work in the Enterprise. Plantation: J. Ross Publishing.

9. Hanisch B., Lindner F., Mueller A., Wald A. (2009). «Knowledge management in project environments». Journal of Knowledge Management, Vol. 13, No. 4, pp. 148–160.

10. Highsmith J. (2009). Agile Project Management — Creating Innovative Products. Boston: Addison-Wesley.

11. Ilmete Z., Pulmanis E., Bruna S. (2011). «The profession of project manager and its development prospects». Management Horizons in Changing Economic Environment Visions and Challenges, Proceedings of the 11th International Scientific Conference. Kaunas, Lithuania, pp. 145–152.

12. Kamhawi E.M. (2012). «Knowledge management fishbone: a standard framework of organizational enablers». Journal of Knowledge Management, Vol. 16, No. 5, pp. 808–828.

13. Kowalczyk A., Nogalski B. (2007). Zarządzanie Wiedzą — Koncepcja i Narzędzia. Warszawa: Difin.

14. Kozarkiewicz A. (2012). Zarządzanie Portfelami Projektów. Warszawa: PWN. 15. Lee H., Choi B. (2003). «Knowledge management enablers, processes, and organizational performance: an integrative view and empirical examination». Journal of Management Information Systems, Vol. 20, No. 1, pp. 179–228.

16. Maximini D. (2015). The Scrum Culture: Introducing Agile Methods in Organizations. Berlin: Springer.

17. Medinilla Á. (2012). Agile Management: Leadership in an Agile Environment. Berlin: Springer-Verlag.

18. Misra C.S., Kumar V., Kumar U. (2010). «Identifying some critical changes required in adopting agile practices in traditional software development projects». International Journal of Quality and Reliability Management, Vol. 27, No. 4, pp. 451–474.

19. Mueller J. (2015). «Formal and informal practices of knowledge sharing between project teams and enacted cultural characteristics». Project Management Journal, Vol. 46, No. 1, pp. 53–68.

20. Nerur S., Mahapatra R.K., Mangalaraj G. (2005). «Challenges of migrating to agile methodologies». Communications of the ACM, Vol. 48, No. 5, pp. 73–78.

21. Nonaka I., Takeuchi H. (1995). The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York: Oxford University Press.

22. Oliveira M., Caldeira M., Romão M.J.B. (2012). «Knowledge management implementation: an evolutionary process in organizations». Knowledge and Process Management, Vol. 19, No. 1, pp. 17–26.

23. Oliver S., Kandadi K.R. (2006). «How to develop knowledge culture in organizations? A multiple case study of large distributed organizations». Journal of Knowledge Management, Vol. 10, No. 4, pp. 6–24.

24. O Mnie Słów Kilka. — Подробнее .

25. Panasiewicz L. (2013). Ukryta Przewaga. Kultura Organizacyjna Jako Czynnik Sukcesu Współczesnych Przedsiębiorstw. Lublin: Politechnika Lubelska.

26. Paterek P. (2013). Doskonalenie Kompetencji Uczestników Zespołów Zadaniowych na Przykładzie Dużego Przedsiębiorstwa z Branży IT. Lublin: Politechnika Lubelska.

27. Paterek P. (2016). «Kultura organizacyjna jako determinanta efektywnego zarządzania wiedzą w zespołach projektowych wykorzystujących metody zwinne». Marketing i Rynek, Vol. 3, pp. 714–724.

28. Paterek P. (2014). Zarządzanie Wiedzą w Zespołach Projektowych Stosujących Metodę Scrum. Lublin: Politechnika Lubelska.

29. Pérez-Bustamante G. (1999). «Knowledge management in agile innovative organizations». Journal of Knowledge Management, Vol. 3, No. 1, pp. 6–17.

30. Santos V., Goldman A., de Souza C.R.B. (2015). «Fostering effective inter-team knowledge sharing in agile software development». Empirical Software Engineering, Vol. 20, No. 4, pp. 1006–1051.

31. Sivanantham V. (2011). Knowledge Management in Agile Projects. — Подробнее .

32. Vazquez-Bustelo D., Avella L., Fernandez E. (2007). «Agility drivers, enablers and outcomes. Empirical test of an integrated agile manufactu-ring model». International Journal of Operations and Production Management, Vol. 27, No. 12, pp. 1303–1332.

33. Wiewiora A., Murphy G., Trigunarsyah B., Brown K. (2014). «Interactions between organizational culture, trustworthiness, and mechanisms for inter-project knowledge sharing». Project Management Journal, Vol. 45, No. 2, pp. 48–65.

34. Wyrozębski P. (2014). Zarządzanie Wiedzą Projektową. Warszawa: Diffin.

Патерек Павел

Патерек Павел

Аспирант Научно-технического университета AGH.

г. Краков, Польша

Опыт работы в области телекоммуникаций (в частности разработки программных решений для обеспечения общественной безопасности по стандарту TETRA) — более 11 лет. Сфера научных интересов: управление проектами, управление знаниями, agile-технологии, организационная культура и контроль качества. Автор нескольких научных публикаций.