Администратор проектов: секретарь или заместитель руководителя проекта?

Артонкина Надежда Викторовна


	1		Подготовка и сертификация специалистов 1. Зарубежные и российские стандарты по управлению проектами 1.1. Руководство PMBoK
	2		1. 2. Prince2
	3		1.4. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» 1.3. НТК Совнет 1.4. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
	4		1.5. Профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий»
	5		2. Мнения экспертов
	7		3. Позиция работодателей
	8		4. Профиль должности администратора проектов
	9		5. Пример программы обучения для администраторов проектов
	10		6.1. Отечественная сертификация 6. Сертификация администраторов проектов 6.2. Сертификация PMI
	11		6.3. Сертификация IPMA 7. Возможные направления для развития карьеры администратора IT-проектов 6.4. Сертификация PRINCE2
	12		Рисунок. Направления для развития карьеры администратора проекта
	13		Заключение Литература

Организация проектов Проектный офис

Специфика по функциям Руководитель проектов

Ключевые слова: администратор проектов, функции администратора проектов, программы обучения для администраторов проектов, сертификация администраторов проектов, развитие карьеры администратора проектов

Аннотация

В большинстве проектов, независимо от их масштаба и области деятельности, к которой они относятся, администратор является таким же обязательным членом проектной команды, как и руководитель проекта. В статье рассматриваются функции администратора проектов, требования к его навыкам и квалификации, место в иерархии управления проектом, а также возможный карьерный путь данного специалиста.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 32,802

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK). — Ньютаун-Сквер: Project Management Institute, 2013.

2. Bentley C. (2009). PRINCE2: a Practical Handbook. Amsterdam: Elsevier Science.

3. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов / Под ред. В.И. Воропаева. — М.: Проектная ПРАКТИКА, 2010. — 256 с.

4. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — М.: Стандартинформ, 2011.

5. Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 18 ноября 2014 г. №893н «Об утверждении профессио-нального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий». — Подробнее .

6. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». — Подробнее .

7. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

8. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 с.

9. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 208 с.

10. Ларин М.В., Ларин М.М. Документационное обеспечение управления проектами: Учебно-методическое пособие. — М.: ВНИИДАД, 2011. — 192 с.

11. Ларин М.М. Формирование и развитие системы документационного обеспечения управления проектами: Автореф. дис. к. и. н. — М., 2010. — 23 с.

12. Сертификация на степень PME (Project Management Expert). — Подробнее .

Артонкина Надежда Викторовна

Начальник отдела организационного и документационного обеспечения ООО «НФП Бизнес решения».

г. Москва

Другие статьи автора 71

Электронная библиотека