Администратор проектов: секретарь или заместитель руководителя проекта?
Артонкина Н.В.

1
Подготовка и сертификация специалистов
1. Зарубежные и российские стандарты по управлению проектами
1.1. Руководство PMBoK

2
1. 2. Prince2

3
1.4. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
1.3. НТК Совнет
1.4. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

4
1.5. Профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий»

5
2. Мнения экспертов

7
3. Позиция работодателей

8
4. Профиль должности администратора проектов

9
5. Пример программы обучения для администраторов проектов

10
6.1. Отечественная сертификация
6. Сертификация администраторов проектов
6.2. Сертификация PMI

11
6.3. Сертификация IPMA
7. Возможные направления для развития карьеры администратора IT-проектов
6.4. Сертификация PRINCE2

12
Рисунок. Направления для развития карьеры администратора проекта

13
Заключение
Литература

Ключевые слова: администратор проектов, функции администратора проектов, программы обучения для администраторов проектов, сертификация администраторов проектов, развитие карьеры администратора проектов

Аннотация

В большинстве проектов, независимо от их масштаба и области деятельности, к которой они относятся, администратор является таким же обязательным членом проектной команды, как и руководитель проекта. В статье рассматриваются функции администратора проектов, требования к его навыкам и квалификации, место в иерархии управления проектом, а также возможный карьерный путь данного специалиста.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13
Кол-во знаков: около 32,802

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK). — Ньютаун-Сквер: Project Management Institute, 2013.

2. Bentley C. (2009). PRINCE2: a Practical Handbook. Amsterdam: Elsevier Science.

3. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов / Под ред. В.И. Воропаева. — М.: Проектная ПРАКТИКА, 2010. — 256 с.

4. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — М.: Стандартинформ, 2011.

5. Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 18 ноября 2014 г. №893н «Об утверждении профессио-нального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий». — Подробнее .

6. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». — Подробнее .

7. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

8. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 с.

9. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 208 с.

10. Ларин М.В., Ларин М.М. Документационное обеспечение управления проектами: Учебно-методическое пособие. — М.: ВНИИДАД, 2011. — 192 с.

11. Ларин М.М. Формирование и развитие системы документационного обеспечения управления проектами: Автореф. дис. к. и. н. — М., 2010. — 23 с.

12. Сертификация на степень PME (Project Management Expert). — Подробнее .

Артонкина Надежда Викторовна

Артонкина Надежда Викторовна

Руководитель отдела организационного и документационного обучения ООО «НФП Бизнес решения».

г. Москва

Другие статьи автора 32