Управление заинтересованными сторонами проекта
Джайнендракумар Т.

Аннотация

Статья посвящена управлению заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) проекта. Автор рассматривает ряд процессов, необходимых для определения отдельных лиц, групп людей и организаций, влияющих на проект и подверженных его влиянию, анализа ожиданий заинтересованных сторон и их воздействия на проект, разработки стратегии эффективного вовлечения стейкхолдеров в принятие решений по проекту и его реализацию.

Содержание

1
Школа управления проектами
Определение заинтересованных сторон

2
Планирование управления заинтересованными сторонами

3
Рисунок. Уровни влияния и важности заинтересованных сторон
Таблица 1. Пример реестра заинтересованных сторон

4
Управление вовлечением заинтересованных сторон в проект

5
Таблица 2. Уровни вовлеченности заинтересованных сторон в проект
Таблица 3. План управления заинтересованными сторонами

6
Контроль вовлечения в проект заинтересованных сторон

7
Источники

Ключевые слова: заинтересованные стороны, вовлечение заинтересованных сторон в проект, реестр заинтересованных сторон, план управления проектом
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 9,573.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2013). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute.

2. Basics of Stakeholder Register. — Подробнее .

3. Kerzner H. (2013). Project Management a Systems Approach to Planning, Scheduling and Control. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons.

4. Stakeholder Register Example and Template. — Подробнее .

5. Stakeholder Register. — Подробнее .

Джайнендракумар Т.Д.
PhD

Руководитель департамента компьютерных наук и прикладных технологий Инженерно-технического колледжа святого Иосифа, автор статей в международных журналах, независимый консультант по управлению проектами.

г. Палаи, Керала, Индия

Опыт работы в областях управления проектами в сфере IT и электронного управления — более 25 лет.