Бенчмаркинг как один из методов оптимизации численности персонала
Сидоркина С.В.

Аннотация

Бенчмаркинг как метод оптимизации численности персонала и трудозатрат по операциям часто используется современными компаниями в целях определения норм труда. Он имеет свои особенности применения и ограничения, которые нужно учитывать, чтобы результат оказался для компании положительным.

Содержание

1
Технологии управления персоналом

4
Рис. 1. Оценка доверительного интервала для медианы

5
Рис. 2. Время выполнения работ сотрудниками юридических служб трех предприятий

6
Рис. 3. Численность персонала обеспечивающих служб сравниваемых организаций

7
Литература

Ключевые слова: управление персоналом, численность персонала, бенчмаркинг
Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 13,959.

1. Аналитика для HR. Семинар. — Подробнее .

2. Для установления необходимой численности персонала на КАМАЗе прибегли к бенчмаркингу. — http://m.Подробнее .

3. Крыштановский А.О. Анализ социологических данных с помощью пакета SPSS. — М.: ГУ-ВШЭ, 2006.

4. Наследов А.Д. SPSS. Компьютерный анализ данных в психологии и социальных науках. — СПб.: Питер, 2005.

5. Сидоренко Е.С. Методы математической обработки в психологии. — СПб.: Речь, 2003.

6. Сидоркина С.В. Нормирование труда в организации: современная практика и тенденции развития. — М.: ИИЦ «АТиСО», 2016.

7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 2014.

Сидоркина Светлана Викторовна

Сидоркина Светлана Викторовна
к. э. н.

Заместитель директора департамента управления талантами дирекции по кадровой политике «Внешэкономбанка».

г. Москва

Специализируется в области аудита, оценки, мотивации персонала, а также реализации уникальных проектов по работе с имиджем компании как работодателя.

Другие статьи автора 3