Разработка сбалансированной системы показателей аудиторских организаций

В статье представлена сбалансированная система показателей (ССП) для аудиторской компании PricewaterhouseCoopers.

ССП позволяет установить связь между стратегическими целями аудиторской компании и бизнес-процессами: для каждого этапа этих процессов предусмотрены свои показатели, которые улучшаются в результате реализации определенных
целей компании. Кроме того, в данной работе рассматривается личная ССП, разработанная авторами публикации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Одегов Ю.Г., Соломанидина Т.О., Лиджиев Т.А.

МОТ — 2006, №4

Мотивирование с использованием системы Balanced Scorecard

Статья посвящена созданию в организации системы мотивирования на основе Balanced Scorecard. Авторы предлагают рассмотреть ряд последовательных шагов, выполнив которые, компания получит возможность построить систему мотивирования, способную эффективно воздействовать на поведение сотрудников для того, чтобы обеспечить достижение стратегических целей организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вишняков О.Л., Фанталова Н.А.

МОТ — 2006, №4

Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Контроль и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности — одна из важнейших функций менеджмента. На базе сбалансированной системы показателей в ООО "Томсктрансгаз" разработана и внедрена собственная модель контроля и оценки, в основе которой лежит оценка достижения целевых показателей деятельности на различных уровнях организационной структуры управления по соответствующим шкалам.

Страниц: 22
Рейтинг:

Рыбин Р.В.

УУиФ — 2006, №4

Стратегическое управление ключевыми параметрами деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей

Выделение ключевых аспектов деятельности предприятия и разработка системы показателей для оценки его эффективности приобретает все большее значение в вопросах стратегического управления прибыльностью компании. В статье
описан практический пример разработки и внедрения системы управления отдельно взятым ключевым показателем деятельности предприятия как части стратегии повышения прибыли в рамках модели ССП.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пятаева О.А.

УУиФ — 2006, №4

Повышение качества управления инструментами контроллинга

Проблемы построения системы контроллинга становятся все более актуальными для многих российских компаний. Однако общее понимание сущности контроллинга, а также единый и последовательный подход к его внедрению на предприятии до настоящего времени не разработаны. В статье предлагается описание общего механизма реализации контроллинга, структуры его элементов и принципов построения.

Страниц: 15
Рейтинг:

Аристархова М.К., Матягина Т.В., Зуева О.К.

УУиФ — 2006, №4

Опыт оперативного управления финансово-экономической деятельностью предприятия на основе ключевых показателей (метод "Красных флажков")

Авторы данной статьи делятся опытом внедрения бюджетного управления и его дальнейшего развития применительно к оперативному управлению финансово-экономической деятельностью на основе ключевых показателей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Иозайтис В.С., Кокорев М.А.

УУиФ — 2006, №4

Управление каналом дистрибуции: кейс компании Scot Trout and Salmon

В предлагаемой читателю статье описывается кейс компании Scot Trout and Salmon, которая служит распределительным узлом для ряда мелких и средних предприятий Западной Шотландии, специализирующихся в области производства рыбопродуктов. Рассматриваемая схема дистрибуции с разделением нагрузки позволила всем участникам цепочки поставок добиться сокращения издержек таким простым способом, как совместное участие в транспортных расходах.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вагнер Б., Альдердиче Э.

УКД — 2006, №4

Математические иллюстрации некоторых основ тайм-менеджмента

В работе последовательно изложены этапы построения простейшей математической модели рабочего процесса, проходящего в условиях, когда работы различного типа выполняются, "вклиниваясь" одна в другую и, кроме того, существуют факторы отвлечения, мешающие работе. Полученные результаты позволяют проиллюстрировать справедливость рекомендаций тайм менеджмента и рассчитать реальный масштаб потерь эффективности в реальных условиях работы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Киреев И.В.

УЧП — 2006, №4

Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи

Раскрывается содержание кадровой политики как системы основополагающих принципов управления персоналом компании, которые, по сути, составляют стратегию управления персоналом. Все элементы кадровой политики взаимосвязаны, и изменение одного влечет за собой преобразование других.

Страниц: 12
Рейтинг:

Блохина С.В.

УЧП — 2006, №4

Ключевые показатели эффективности как инструмент HR-менеджера компании

Данная статья посвящена ключевым показателям эффективности (KPI) и возможностям их применения в качестве основы для разработки таких подсистем управления персоналом, как оценка, мотивация и обучение сотрудников. Показано, как разработка, внедрение и применение KPI в компании могут существенно повысить статус HR-специалиста до стратегического партнера руководителя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УРП — 2006, №4

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Разработка сбалансированной системы показателей аудиторских организаций

Мотивирование с использованием системы Balanced Scorecard

Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Стратегическое управление ключевыми параметрами деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей

Повышение качества управления инструментами контроллинга

Опыт оперативного управления финансово-экономической деятельностью предприятия на основе ключевых показателей (метод "Красных флажков")

Управление каналом дистрибуции: кейс компании Scot Trout and Salmon

Математические иллюстрации некоторых основ тайм-менеджмента

Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи

Ключевые показатели эффективности как инструмент HR-менеджера компании

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами