Мотивирование с использованием системы Balanced Scorecard

Фанталова Наталия Анатольевна; Вишняков Олег Леонидович

Ключевые показатели эффективности —

основа построения системы мотивирования;

KPI и система управления Balanced Scorecard;

Иерархия KPI;

Инструменты мотивирования и их иерархия;

Параметры схемы мотивирования;

Система мотивирования сотрудника;

Реализация стратегии Balanced Scorecard (BSC)

Системный анализ Key performance indicators (KPI)

Мотивация Построение системы мотивации

Ключевые слова: цели организации, стратегические карты сотрудников, дерево KPI, инструменты мотивирования

Аннотация

Статья посвящена созданию в организации системы мотивирования на основе Balanced Scorecard. Авторы предлагают рассмотреть ряд последовательных шагов, выполнив которые, компания получит возможность построить систему мотивирования, способную эффективно воздействовать на поведение сотрудников для того, чтобы обеспечить достижение стратегических целей организации.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2006 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 12,779

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Фанталова Наталия Анатольевна

Консультант "IDS Scheer Россия и страны СНГ".

Москва

Окончила Всесоюзный юридический заочный институт (Московская государственная юридическая академия). Неоднократно принимала участие в различных семинарах и тренингах (в том числе в семинаре CNCC (Франция) — Национальная компания комиссаров по счетам, Высший совет ордена экспертов-бухгалтеров в 2000 г.). Член Союза юристов г. Москвы, почетный член Российской коллегии аудиторов.Работала заместителем генерального директора по правовым вопросам в ЗАО "Руфаудит".

Другие статьи автора 4

Вишняков Олег Леонидович
к. т. н.

Управляющий партнер и совладелец консалтинговой компании PM TEAM.

г. Москва

Опыт управленческого консультирования — 26 лет. Работал управляющим партнером компании «БДО Юникон Консалтинг», директором по консалтингу в России и странах СНГ компании IDS Scheer (ранее — «Логика бизнеса»), руководителем проектов компании «ПАКК». Профессиональные интересы: системы управления и бизнес-процессы, стратегическое управление, BSC, KPI и т.д.

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека