Мотивирование с использованием системы Balanced Scorecard
Вишняков О.Л., Фанталова Н.А.

Аннотация

Статья посвящена созданию в организации системы мотивирования на основе Balanced Scorecard. Авторы предлагают рассмотреть ряд последовательных шагов, выполнив которые, компания получит возможность построить систему мотивирования, способную эффективно воздействовать на поведение сотрудников для того, чтобы обеспечить достижение стратегических целей организации.

Содержание

Ключевые показатели эффективности —

основа построения системы мотивирования;

KPI и система управления Balanced Scorecard;

Иерархия KPI;

Инструменты мотивирования и их иерархия;

Параметры схемы мотивирования;

Система мотивирования сотрудника;

Ключевые слова: цели организации, стратегические карты сотрудников, дерево KPI, инструменты мотивирования
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 12,779.

Фанталова Наталия Анатольевна

Фанталова Наталия Анатольевна

Консультант "IDS Scheer Россия и страны СНГ".

Москва

Окончила Всесоюзный юридический заочный институт (Московская государственная юридическая академия). Неоднократно принимала участие в различных семинарах и тренингах (в том числе в семинаре CNCC (Франция) — Национальная компания комиссаров по счетам, Высший совет ордена экспертов-бухгалтеров в 2000 г.). Член Союза юристов г. Москвы, почетный член Российской коллегии аудиторов.Работала заместителем генерального директора по правовым вопросам в ЗАО "Руфаудит".

Другие статьи автора 4

Вишняков Олег Леонидович

Вишняков Олег Леонидович
к. т. н.

К. т. н., партнер PM TEAM, руководитель практики управленческого консультирования.

Москва

Опыт работы в сфере консалтинга 18 лет.

Другие статьи автора 3