"Бережливая" мотивация. Как сделать сотрудников агентами непрерывных улучшений

Об итогах IV сессии Российской Лин Школы "Звезды бережливого производства", проходившей в начале июня 2008 г., ключевых моментах, мнениях, идеях, высказанных участниками, идет речь в статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Скоробогатова О.М.

МКач — 2008, №3

Бизнес, организация, личность - грани единого или как совместить несовместимое

Не так давно слово "бизнес" было синонимом слов "спекуляция", "нетрудовые доходы" и коррелировало с Уголовным кодексом того времени. Прошло время, и понятия "бизнес", "предпринимательство", а вместе с ними "менеджмент", "лидерство" стали частью нашей жизни. На ваш суд представлена одна из тысяч попыток осознать место и значение этих слов, их влияние на развитие общества.

Страниц: 7
Рейтинг:

Никитенко В.А.

МКач — 2008, №3

Фирма счастливых людей — компания с глобальной конкурентоспособностью

В настоящей работе представлен взгляд автора на развитие мотивационных уровней — от удовлетворения потребностей сотрудников к получению ими удовольствия, радости от работы и других эмоциональных "призов" в результате совместной деятельности, а также раскрывается связь конкурентоспособности фирмы с достижением этих уровней мотивации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

МКач — 2008, №3

Стоимостное управление и вознаграждение за результативность: компенсационные планы и человеческий потенциал (часть 1)

В статье рассматриваются принципы построения эффективной системы вознаграждения менеджеров и сотрудников коммерческой организации, способствующие раскрытию человеческого капитала, мотивации на результативный труд. Особое внимание уделяется вопросам организации системы вознаграждения персонала на основе стоимостных измерителей результативности на примере показателя экономической добавленной стоимости EVA.

Страниц: 12
Рейтинг:

Черемушкин С.В.

УУиФ — 2008, №3

Нормативное планирование фонда оплаты труда при использовании бюджетного управления

В статье рассмотрен подход к нормированию расходов по статье "Фонд оплаты труда" при перспективном, годовом и месячном планировании в рамках бюджетного управления. Показаны преимущества систем управления персоналом, ориентированных на нормативы ФОТ, по сравнению с системами, ориентированными на штатное расписание. Описываются ограничения, введение которых подразумевает предлагаемый подход, в системах оплаты труда.

Страниц: 11
Рейтинг:

Иозайтис В.С.

УУиФ — 2008, №3

Управление знаниями крупномасштабного проекта в сфере высшего образования

Для успешного управления крупномасштабными проектами помимо традиционных методологических подходов целесообразно разработать решения по управлению знаниями. В статье рассматриваются такие элементы системы управления знаниями проекта, как план управления знаниями, база знаний, карта знаний и сообщество практиков, на примере реализации крупномасштабного проекта по
созданию сети федеральных университетов и системообразующих вузов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ильина О.Н.

УПП — 2008, №3

Измерение лояльности персонала при инновационных изменениях в компании

Лояльность персонала является одним из ключевых факторов успешного внедрения инновационных преобразований. Данная статья содержит как теоретические результаты работы авторов в этом направлении, выраженные в разработанной методике измерения лояльности, дающей количественную оценку ее уровня, так и результаты практического применения методики для малой компании, в которой шли преобразования.

Страниц: 5
Рейтинг:

Андреев А.С., Сокол О.В.

МИ — 2008, №3

Современный рынок образовательных услуг: подготовка специалистов в сфере инноваций

Несмотря на то, что в настоящий момент высшее образование и приобретенные
знания получают статус основного капитала, выпускники вузов часто оказываются невостребованными на рынке труда. Некоторые вузы стараются решать эту проблему, взаимодействуя с потенциальными работодателями и отслеживая ситуацию на рынке труда. В статье показаны некоторые способы решения проблемы востребованности специалистов на примере ПРЦВШ (ф) РГУИТП.

Страниц: 6
Рейтинг:

Державина И.А.

МИ — 2008, №3

Инновационные модели организации обучения с использованием дистанционных образовательных технологий

В статье приведены классификации моделей дистанционного обучения (ДО). Наиболее перспективные модели обучения с использованием дистанционных образовательных технологий (ДОТ) — модель сетевого ДО и модель смешанного обучения — рассмотрены с точки зрения Архитектуры обучающей системы (Learning Technology Systems Architecture — LTSA) в соответствии со стандартом IEEE P1484.1.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кревский И.Г.

МИ — 2008, №3

Построение работы внутреннего учебного центра

Можно сказать, что уходят в далекое прошлое те времени, когда менеджер по персоналу убеждал руководство компании в необходимости выделения средств на обучение сотрудников. Сейчас руководители прекрасно понимают, что конкурентных преимуществ на рынке можно добиться только тогда, когда компания будет иметь в своем арсенале обученный квалифицированный персонал.

Страниц: 5
Рейтинг:

Волобуев М.И.

УЧП — 2008, №3

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

"Бережливая" мотивация. Как сделать сотрудников агентами непрерывных улучшений

Бизнес, организация, личность - грани единого или как совместить несовместимое

Фирма счастливых людей — компания с глобальной конкурентоспособностью

Стоимостное управление и вознаграждение за результативность: компенсационные планы и человеческий потенциал (часть 1)

Нормативное планирование фонда оплаты труда при использовании бюджетного управления

Управление знаниями крупномасштабного проекта в сфере высшего образования

Измерение лояльности персонала при инновационных изменениях в компании

Современный рынок образовательных услуг: подготовка специалистов в сфере инноваций

Инновационные модели организации обучения с использованием дистанционных образовательных технологий

Построение работы внутреннего учебного центра

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал