Электронная библиотека
Состав команды. Грехи подбора сотрудников. Корпоративная культура
Что самое важное в командных коммуникациях?
Это сами члены команды и подбор персонала в рабочую команду.
В видео рассматриваем основные грехи подбора, как подбирать лучших из лучших в свою команду? На что обращать внимание?
Это сами члены команды и подбор персонала в рабочую команду.
В видео рассматриваем основные грехи подбора, как подбирать лучших из лучших в свою команду? На что обращать внимание?
Управление персоналом. 4 вида сотрудников
Пока вы не поймете, к какому из видов относится сотрудник, вы не сможете им управлять.
В этом видео рассказываем про основы эффективного управления сотрудниками и четыре вида сотрудников: вовлеченный и демотивированный новичок, вовлеченный и демотивированный эксперт.
В этом видео рассказываем про основы эффективного управления сотрудниками и четыре вида сотрудников: вовлеченный и демотивированный новичок, вовлеченный и демотивированный эксперт.
Внедрение корпоративной культуры. Ошибки и работа с ценностями. Всё для HR
Когда вы внедряете корпоративную культуру, очень важно, чтобы ваши руководители не только eе декларировали, но ей ещё и занимались. Корпоративная культура-это то, что является основой компании. Всем веры в то, что вы делаете!
Возможности и инструменты стандартизации деятельности специалиста по работе с персоналом организации
В статье рассмотрены возможности стандартизации деятельности HRспециалистов, определены предпосылки трансформации их роли в организации. Автор описывает базовые функции, которые выполняют специалисты по работе с персоналом, рассматривает инструменты стандартизации их работы, приводит пример чек-листа, необходимого для оценки.
Разработка программы развития персонала на основе концепции обучающейся организации и формирования лидерских качеств руководителей
Мотивация к обучению и успеху создается благодаря не внешним, а внутренним стимулам, она формируется путем внедрения концепции обучающейся организации, воспитания лидеров и применения каскадного обучения на рабочем месте. Стратегия развития компании требует использования коллективного интеллекта и повышения приверженности персонала, для чего необходимо участие каждого работника в обучении и в преобразовании компании.
Роль кадровой политики и стратегии развития персонала
Автор статьи отвечает на вопрос о том, в чем заключается роль кадровой политики и почему так важно грамотное построение стратегии развития персонала. Также в работе рассматриваются возможные варианты минимизации финансовых и кадровых потерь.
Трансформационная программа как инструмент внедрения модели обучения «70:20:10» в современных организациях
Автор рассматривает особенности внедрения подхода «70:20:10» в традиционную корпоративную систему обучения и развития, основные сложности, которые необходимо преодолеть в этом процессе, а также преимущества, которые в результате получают организация и сотрудники. В качестве инструмента внедрения подхода «70:20:10» автор предлагает рассматривать трансформационную программу как особый обучающий продукт со специальным дизайном.
Персонал
(текущий раздел)