|
||
1 |
Технологии управления персоналомВведение | |
2 |
Стандартизация деятельности персонала: основные понятияНеобходимость стандартизации деятельности сотрудников hr- подразделения | |
3 |
Основные положения профессионального стандарта специалиста по управлению персоналом | |
4 |
Таблица 1. Группировка базовых функций специалиста по управлению персоналом организацииОпыт стандартизации деятельности сотрудника по работе с персоналом | |
5 |
Рис. 1. Структура рабочего времени HR-специалиста | |
6 |
Рис. 2. Этапы внедрения стандартов деятельности HR-специалиста в организации | |
7 |
Таблица 2. Профиль типовых компетенций HR-специалистаРис. 3. Последовательность этапов процесса саморазвития HR-специалиста | |
8 |
Таблица 3. Способы реализации процесса саморазвития HR-специалистаЗаключение | |
9 |
Таблица 4. Пример чек-листа специалиста по работе с персоналом | |
10 |
Таблица 4. Пример чек-листа специалиста по работе с персоналом (продолжение)Источники |
1. Пэнди П.С., Ньюмен Р.П., Кэвенег Р.Р. Курс на шесть сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершен-ствуют свое мастерство. — М.: Лори, 2002. — 400 с.
2. PwC HRC Newsletter: в фокусе функция HR. — Подробнее .
3. Приказ Минтруда России №691н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» от 6 ок-тября 2015 г. — Подробнее .
4. Профессиональные стандарты. — Подробнее .