1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Проблемные зоны и факторы успеха agile-трансформации компаний финансового сектора

В последние годы все больше предприятий финансового сектора внедряют в практику своей работы модель гибкого проектного управления, основанную на так называемых гибких методологиях разработки, или agile-методологиях. В статье рассмотрены основные проблемы гибких трансформаций (agile-трансформаций), характерные для финансовой отрасли, а также сформулированы ключевые факторы успеха agile-трансформации как современной модели организационных преобразований.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

МС — 2020, №2

Трактовки научных понятий и недостаточность управленческого цикла: причины и решения

В статье рассматриваются разночтения и несоответствия научных понятий «принятие решений», «эффективность», «экономичность», «перформанс», «контроль», «производительность труда», разбираются примеры порождаемых ими проблем в теории и практике. Авторы выявляют частные и общие причины разночтений и предлагают варианты их устранения.

Страниц: 10
Рейтинг:

Конопатов С.Н., Бышовец Б.Д.

МС — 2020, №2

Lean Startup как образ мышления предпринимателя

В статье изучен гибкий подход к предпринимательству «бережливый стартап» (Lean Startup). Польза подхода рассматривается в контексте бизнес-модели А. Остервальдера на примере четырех российских b-2-b-стартапов 2016–2017 гг. Материал будет полезен тем, кто запускает новый продукт, в том числе и в b-2-bсфере.

Страниц: 9
Рейтинг:

Митина А.Б., Цаплин Е.В.

МС — 2020, №2

Реалии новой экономики: к вопросу о повторении средневековой практики в современном обществе

Развитие новой экономики происходит параллельно с информационной революцией, цифровизацией и глобализацией мирового рынка. В то же время наряду с ускорением научно-технического прогресса в мире наблюдается возврат практики из далекого прошлого. Все это обуславливает появление термина «новое Средневековье», описывающего широкий спектр явлений, повторяющихся сегодня на новом техническом и организационном уровне.

Страниц: 5
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2020, №2

Соответствие систем менеджмента в топливно-энергетическом комплексе стандартам: анализ заинтересованности руководства в оценке

В статье рассматривается заинтересованность высшего руководства предприятий в выполнении независимой оценки соответствия систем менеджмента стандартам на примере топливно-энергетического комплекса. Анализируется влияние «комфортных» аудиторов, недостаточной квалификации специалистов консалтинговых компаний, предлагается формировать необходимые метрики в ходе независимой оценки, выполняемой в соответствии с известными международными стандартами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лившиц И.И.

МКач — 2020, №2

Оценка потенциала некоммерческих организаций в целях формирования социальной экономики региона

Автор данной работы обосновывает необходимость оценки потенциала некоммерческого сектора как одного из основных факторов социализации экономики, описывает применение системы «ОКНО» как оптимального инструмента для оценки потенциала некоммерческого сектора. В статье приводятся существующие способы оценки вклада НКО в экономику, а также их достоинства и недостатки.

Страниц: 11
Рейтинг:

Южакова И.Ю.

МКач — 2020, №2

Федеральный орган исполнительной власти: развитие системы менеджмента качества

Статья повествует о практике внедрения и преимуществах применения стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 на примере этапов становления и перспектив развития сертифицированной системы менеджмента качества в отдельно взятом федеральном органе исполнительной власти — Федеральной антимонопольной службе (ФАС России).

Страниц: 9
Рейтинг:

Цариковский А.Ю., Емельянов А.А.

МКач — 2020, №2

Как минимизировать влияние человеческого фактора на безопасность полетов

Обеспечение безопасности полетов при аэронавигационном обслуживании — основная задача ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и приоритетное направление в деятельности предприятия. В соответствии с законодательством РФ и международными требованиями в компании введена и функционирует система управления безопасностью полетов. Правила и стандарты созданы для людей, поэтому человеческий фактор здесь играет важную роль. Каковы связанные с ним риски и как их минимизировать — рассказали авторы данной статьи.

Страниц: 10
Рейтинг:

Туманова О.М., Климов Р.Н.

МКач — 2020, №2

Модель CAF для совершенствования деятельности органов и организаций публичной сферы России (часть 1)

В статье рассматриваются возможности применения европейской модели качества Common Assessment Framework (CAF) в России, представлены механизмы апробации методов организационной самооценки по критериям модели CAF. Статья подготовлена в рамках выполнения НИР государственного задания РАНХиГС и представляет собой первую часть цикла публикаций о реализации пилотного проекта по внедрению методологии CAF в органах и организациях публичной сферы Российской Федерации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Маркварт Э., Маслов Д.В., Лаврова Т.Б.

МКач — 2020, №2

Использование преимуществ стратегического менеджмента для повышения конкурентоспособности российских предприятий

В статье исследованы потенциал и роль стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности современных российских предприятий.

Страниц: 9
Рейтинг:

Демина Н.В.

МКач — 2020, №2

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления