Методика оценки операционных рисков для бизнес-процессов (часть 2)

Оценка операционных рисков часто вызывает затруднение и проводится поверхностно и бессистемно из-за незнания методик и инструментов. Выявление операционных рисков бизнес-процессов — наиболее сложная часть такой оценки, требующая понимания факторов риска, возможных рисковых событий и последствий. Во второй части статьи автор показывает, как на практике применять подходы к управлению рисками.

Страниц: 10
Рейтинг:

Сорокин А.С.

МС — 2020, №1

Откуда берутся рабочие инструкции

Статья посвящена специфике рабочих (производственных) инструкций, их отличиям от других типов регламентов и инструкций. В работе рассмотрено понятие роли в бизнес-процессе, предлагаются алгоритмы составления рабочих инструкций для каждого из участников бизнес-процесса на основании его текстового или графического описания.

Страниц: 12
Рейтинг:

Теклин Б.В.

МС — 2020, №1

Анализ типичных ошибок при разработке и выведении новых продуктов на рынок

В статье выявлены характерные ошибки, имеющие место в процессе создания и выведения продукта на рынок. Изучено, какую роль играет привлечение клиентов к разработке продукта.

Страниц: 11
Рейтинг:

Головина Т.С., Цаплин Е.В.

МС — 2020, №1

Как расти, управляя изменениями

Что такое изменения в компании? Многие понимают их как очередные инновации или реформы в сфере управления, насаждаемые в приказном порядке. В статье представлены разбор возможных изменений в компании, их внедрения и оценка влияния на будущее компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кармак Е.П.

МС — 2020, №1

Формирование новой модели поведения отечественных вузов и ее актуальность

Отечественный вузовский менеджмент не может игнорировать современные вызовы в сфере национальной экономики и высокую конкуренцию на международном рынке образовательных услуг. Сегодня возникает необходимость кардинальных перемен в управлении вузами, в новой стратегии их развития. В статье обоснована актуальность одного из таких изменений — формирования новой модели поведения, основанной на концепции управления маркетинговыми активами вуза.

Страниц: 8
Рейтинг:

Борисова С.Г.

МС — 2020, №1

Как использовать методы ТРИЗ для решения нетривиальных задач в продажах?

Руководители привыкли решать задачи управления продажами, полагаясь на собственный опыт, а в отсутствие однозначного решения советоваться с коллегами или прибегать к услугам консультантов. В особенно сложных ситуациях помогает системный анализ. Применяя подходы современной теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), можно разложить на составляющие практически любую проблему. В статье приводится сравнение различных методов современной ТРИЗ при решении управленческих вопросов.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кожемяко А.П.

УП — 2020, №1

Оценка методики расчета суммы экологического сбора в системе расширенной ответственности производителя (РОП)

В статье представлен анализ действующей в РФ методики расчета ставок экологического сбора, отмечены факторы неэффективности российской системы РОП и рассмотрены ее основные проблемы. Авторы предлагают способы усовершенствования методики экологического сбора и дают рекомендации по повышению ее эффективности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Долгушин А.Б., Филаткина Е.В.

МКач — 2020, №1

К вопросу о визуализации попарных сравнений при оптимизации закупок по многим критериям на основе метода аналитической иерархии

В статье для решения задачи по управлению закупками при многих критериях с использованием метода аналитической иерархии предлагается визуализация попарных сравнений в виде графа. Авторы обсуждают проблему согласованности попарных сравнений и взаимное соответствие матрицы попарных сравнений и графа отношений, дают рекомендации по корректировке предпочтений для матрицы попарных сравнений частных критериев с использованием средств визуализации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гусев Д.А., Мазунина О.А.

МКач — 2020, №1

Цифровые закупки производственных компаний в рамках закона №223-ФЗ: тенденции развития и проблемы регулирования

Многие хозяйствующие субъекты в России, осуществляющие закупки по законодательным нормам, с 2012 г. сталкиваются с необходимостью адаптации к постоянным изменениям регулирования закона. Сегодня принципиально изменились условия ведения бизнеса и его характер вследствие цифровизации социально-экономических и технологических процессов. Автор рассматривает тенденции развития в сфере закупок, сопоставляя их с существующей практикой государственного регулирования в отношении Закона №223-ФЗ.

Страниц: 8
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МКач — 2020, №1

Последовательный критерий мониторинга процесса на основе данных контроля по альтернативному признаку по суженному допуску

В статье рассмотрены последовательные оценки параметров процесса по результатам группировки изготавливаемых изделий при помощи калибра, настроенного на суженный допуск. На основе последовательных оценок построены последовательные критерии проверки гипотез о неизменности параметров процесса. Приведен пример, в котором средний объем выборки последовательного критерия на 45% меньше, чем у плана контроля с фиксированным объемом выборки.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мастеренко Д.А.

МКач — 2020, №1

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Методика оценки операционных рисков для бизнес-процессов (часть 2)

Откуда берутся рабочие инструкции

Анализ типичных ошибок при разработке и выведении новых продуктов на рынок

Как расти, управляя изменениями

Формирование новой модели поведения отечественных вузов и ее актуальность

Как использовать методы ТРИЗ для решения нетривиальных задач в продажах?

Оценка методики расчета суммы экологического сбора в системе расширенной ответственности производителя (РОП)

К вопросу о визуализации попарных сравнений при оптимизации закупок по многим критериям на основе метода аналитической иерархии

Цифровые закупки производственных компаний в рамках закона №223-ФЗ: тенденции развития и проблемы регулирования

Последовательный критерий мониторинга процесса на основе данных контроля по альтернативному признаку по суженному допуску

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами