1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Дао процессного управления

Статья представляет собой адаптацию главы из готовящейся к печати книги автора. Она посвящена сопоставлению функционального и процессного подходов к управлению. В ней обсуждаются ограничения и недостатки функционального управления и возможности, которые предоставляет ориентация на процессы. Рассматриваются требования, предъявляемые процессным подходом к организационным структурам. Приводятся индикаторы и условия перехода к процессному подходу, сформулированы теоремы процессного управления.

Страниц: 14
Рейтинг:

Вишняков О.Л.

МС — 2021, №4

Эффект «черного лебедя»: коронавирусная инфекция как катализатор изменений в социально-экономической сфере

Пандемия коронавируса стала неприятным и довольно неожиданным сюрпризом для человечества. В то же время в социально-экономической сфере она явилась катализатором изменений, которые длительное время назревали под воздействием бурного развития информационно-коммуникационных технологий. Благодаря апробации на локальном уровне новая реальность довольно быстро нашла свое место в жизни людей, потеснив традиционные организационно-экономические механизмы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2021, №4

Цифровизация HR-подразделения: цифровая среда для работников. Опыт ОАО «РЖД»

В статье рассказывается о том, как HR-подразделение может за счет цифровых инструментов усилить позиции бренда работодателя и повысить эффективность собственной работы. Речь идет о внедрении в ОАО «РЖД» крупнейшей в  стране корпоративной IT-платформы, ставшей важным элементом комфортной среды в компании и значительно упростившей взаимодействие между сотрудниками и работодателем.

Страниц: 11
Рейтинг:

Саратов С.Ю.

УРП — 2021, №4

Конкурентный анализ в интернет-маркетинге

В статье рассматриваются направления, по которым компания может проводить конкурентный анализ, чтобы в дальнейшем оставаться на рынке и получать стабильную прибыль. По каждому направлению приведен список сервисов, с  помощью которых маркетологи компании самостоятельно смогут провести анализ конкурентов в онлайн-среде, что, по мнению автора, составляет особую ценность представленного материала.

Страниц: 12
Рейтинг:

Химич Е.В.

МиМИ — 2021, №4

Влияние цифровой трансформации на профиль рисков компании

В статье рассматривается изменение профиля рисков компаний в результате цифровизации. Автором сформирована карта рисков и выделены риски, вызванные цифровой трансформацией и ставшие наиболее значимыми под ее воздействием, обоснована необходимость формирования методов и инструментов для идентификации, оценки данных рисков и управления ими.

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлова А.А.

УФР — 2021, №3

Интервью с президентом компании Greengate Power Д. Балабаном

Предлагаем вниманию читателей интервью с Д. Балабаном — известным предпринимателем, соучредителем, президентом и генеральным директором компании Greengate Power (г. Калгари, Канада).

Страниц: 4
Рейтинг:

Алайв А.

УПП — 2021, №3

Процесс контроля изменений содержания

Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов, связанных с контролем изменений содержания.

Страниц: 14
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2021, №3

Обзор третьего издания японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ

В статье рассмотрены основные подходы к управлению проектами, проанализированы изменения в третьем издании японского стандарта P2M, раскрыты особенности данного стандарта через рассмотрение трех ключевых моделей: концепции профилирования миссии, программы по созданию бизнеса и организационной зрелости компаний. Авторы доказывают необходимость детального изучения P2M как возможного ориентира ведения деятельности организации, создания и/или развития корпоративной культуры и ценностей.

Страниц: 11
Рейтинг:

Воскресенская Д.М., Халимон Е.А., Нестерова М.А., Ципес Г.Л.

УПП — 2021, №3

Планирование при использовании гибкого подхода (часть 2)

Статья посвящена планированию при реализации проектов с использованием методики гибкой разработки по вехам (MDAX). Во второй части статьи автор описывает технику планирования, лежащую в основе данной методики, проводит читателя через весь процесс планирования, а также дает краткое описание преимуществ MDAX.

Страниц: 18
Рейтинг:

Миранда Э.

УПП — 2021, №3

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления