1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление корпоративной культурой: 2022, №1

Совмещение и совместительство

В статье рассмотрены вопросы трудовой занятости помимо занятости по основному месту работы — работа по совместительству и совмещение профессий (должностей). В чем различия между ними с юридической точки зрения? Каковы нюансы их документального оформления? На эти вопросы отвечает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УКК — 2022, №1

Клиентоориентированность и как ее добиться

Статья рассказывает, почему современная компания должна быть клиентоориентированной и как этого добиться: с чего начать, какие решения использовать и на что обращать внимание в первую очередь.

Страниц: 7
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

УКК — 2022, №1

Анализ и оценка кадровых рисков предприятия

Среди факторов, влияющих на результативность финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, важнейшим являются кадры как движущая сила производственного процесса. Кадровая безопасность предприятия характеризуется рядом показателей, анализ и оценка которых позволяет своевременно реагировать на риски и угрозы снижения эффективности кадровой политики и кадрового потенциала для обеспечения экономической безопасности компании, — об этом рассказывают авторы статьи.

Страниц: 11
Рейтинг:

Коростелкина И.А., Дедкова Е.Г.

УКК — 2022, №1

Российский культурный код и управление проектами

В статье изложены результаты исследований, посвященных российскому культурному коду и искусству управления проектами. Автор рассматривает наиболее известные определения культурного кода, его проявления во внешней и внутренней среде проекта, программы, портфеля. Особое внимание уделено применению культурного кода в проектной деятельности для развития компетенций и повышения эффективности действий стейкхолдеров и членов команды проекта.

Страниц: 20
Рейтинг:

Палагин В.С.

УКК — 2022, №1

Открытая корпоративная культура как условие для эффективной работы модели дизайн-мышления

Модель дизайн-мышления не может быть успешно встроена в корпоративные бизнес-процессы без предварительных организационных преобразований. В  статье рассматриваются организационные факторы, препятствующие интеграции модели дизайн-мышления в корпоративные процессы и структуру, а также четыре основных компонента, поддерживающих превращение дизайнмышления в рабочий инструмент компании. Авторы рассматривают модель оценки организационной культуры по девяти элементам.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

УКК — 2022, №1

Функциональный офис — часть культуры управления

В статье говорится об особенностях функционального офиса новой реальности. Адаптация рабочих мест и компьютерных программ для наиболее безопасного и эффективного труда работника в значительной степени влияет на эффективность компании — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гаршина Н.Г., Марин К.Е.

УКК — 2022, №1

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№2 №1

2019

№2 №1

2018

№2 №1

2017

№2 №1

2016

№2 №1

2015

№3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1