Электронная библиотека
Интервью с президентом компании Greengate Power Д. Балабаном
Предлагаем вниманию читателей интервью с Д. Балабаном — известным предпринимателем, соучредителем, президентом и генеральным директором компании Greengate Power (г. Калгари, Канада).
Процесс контроля изменений содержания
Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов, связанных с контролем изменений содержания.
Обзор третьего издания японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ
В статье рассмотрены основные подходы к управлению проектами, проанализированы изменения в третьем издании японского стандарта P2M, раскрыты особенности данного стандарта через рассмотрение трех ключевых моделей: концепции профилирования миссии, программы по созданию бизнеса и организационной зрелости компаний. Авторы доказывают необходимость детального изучения P2M как возможного ориентира ведения деятельности организации, создания и/или развития корпоративной культуры и ценностей.
Планирование при использовании гибкого подхода (часть 2)
Статья посвящена планированию при реализации проектов с использованием методики гибкой разработки по вехам (MDAX). Во второй части статьи автор описывает технику планирования, лежащую в основе данной методики, проводит читателя через весь процесс планирования, а также дает краткое описание преимуществ MDAX.
Офис управления инженерными проектами: анализ данных для увеличения эффективности работы
Статья посвящена использованию инструментов и технологий анализа данных для увеличения эффективности работы офиса управления проектами с целью достижения желаемых выгод.
Метод управления OKR: особенности и проблемы внедрения
Нивен П., Ламорт Б. Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. — 256 с. ISBN 978-5-00169-204-1
Размышления о руководстве деятельностью организации: движение к лучшему будущему
Статья посвящена руководству деятельностью организации (governance, далее — руководство) и его роли в реализации проектов и программ. Автор рассматривает важнейшие характеристики руководства, выделенные в различных работах, и подчеркивает необходимость создания систем руководства, эффективны х в современных условиях.