Размышления о руководстве деятельностью организации: движение к лучшему будущему
Далчер Д.

2
1. Что такое руководство?

3
2. Интеграция руководства проектом, программой и портфелем

5
3. Будущие системы руководства

6
4. Руководство как путь вперед: направляя движение в будущее

8
Литература

Ключевые слова: руководство, контроль, системы руководства и надзора, принятие решений, деятельность организации

Аннотация

Статья посвящена руководству деятельностью организации (governance, далее — руководство) и его роли в реализации проектов и программ. Автор рассматривает важнейшие характеристики руководства, выделенные в различных работах, и подчеркивает необходимость создания систем руководства, эффективны х в современных условиях.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

DOI

10.36627/2075-1214-2021-2-2-148-155 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-2-2-148-155

1. Ahola T., Ruuska I., Artto K., Kujala J. (2014). «What is project governance and what are its origins?» International Journal of Project Management, Vol. 32(8), pp. 1321–1332.

2. APM Body of Knowledge (2019). Princes Risborough: Association of Project Management.

3. Bevir M. (2011). «Governance as theory, practice, and dilemma». In: Bevir M. (Ed.). The SAGE Handbook of Governance. London: Sage, pp. 1–16.

4. Buttrick R. (2020). The Programme and Portfolio Workout: Directing Business-Led Programmes and Portfolios. Abingdon: Routledge.

5. Cui C., Liu Y., Hope A., Wang J. (2018). «Review of studies on the public-private partnerships (PPP) for infrastructure projects». International Journal of Project Management, Vol. 36(5), pp. 773–794.

6. Dalcher D. (2017). Is It Time for Good Enough Governance? — Подробнее .

7. Dalcher D. (2020). In Whose Interest? Repositioning the Stakeholder Paradox. — Подробнее .

8. Derakhshan R., Turner R., Mancini M. (2019). «Project governance and stakeholders: a literature review». International Journal of Project Management, Vol. 37(1), pp. 98–116.

9. Di Maddaloni F., Davis K. (2018). «Project manager's perception of the local communities stakeholder in megaprojects. An empirical investigation in the UK». International Journal of Project Management, Vol. 36(3), pp. 542–565.

10. Di Marco M.K., Taylor J.E., Alin P. (2010). «Emergence and role of cultural boundary spanners in global engineering project networks». Journal of Management in Engineering, Vol. 26(3), pp. 123–132.

11. Guidelines: Whole-of-Organization Governance (2017). Sydney: Governance Institute of Australia.

12. Kaplan S. (2019). The 360 Corporation: From Stakeholder Trade-offs to Transformation. Stanford: Stanford University Press.

13. Kaplan S. (2020). «Why social responsibility produces more resilient organizations». MIT Sloan Management Review, Vol. 62(1), pp. 85–90.

14. Levi-Faur D. (2012). «From «big government» to «big governance». In: Levi-Faur D. (Ed.). The Oxford Handbook of Governance. Oxford: Oxford University Press, pp. 3–18.

15. Mele C. (2011). «Conflicts and value co-creation in project networks». Industrial Marketing Management, Vol. 40(8), pp. 1377–1385.

16. Paine L.S. (2020). COVID-19 Is Rewriting the Rules of Corporate Governance. — Подробнее .

17. Stoker G. (1998). «Governance as theory: five propositions». International Social Science Journal, Vol. 50(155), pp. 17–28.

Далчер Даррен

Далчер Даррен
Ph.D.

Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

г. Ланкастер, Великобритания

Основатель и директор NCPM, почетный член APM, член PMI и многих других профессиональных ассоциаций, научный консультант Свода знаний APM, главный редактор Journal of Software: Evolution and Process, автор более 200 статей и 30 книг, участник международных конференций.

Другие статьи автора 13