|
||
1 |
Введение | |
2 |
1. Возможные пути соединения классической и гибкой модели1.1. Ранняя поставка продукта | |
3 |
Таблица 1. Целесообразность использования методологии agile в ERP-проектах | |
4 |
1.2. Регулярные поставки продуктаРис. 1. Пример структуры пользовательской программы в ERP-системе1.3. Совместная работа представителей бизнеса и проектной команды | |
5 |
Таблица 2. Виды RICEF-разработок и их пользовательские экраныРис. 2. Схема миграции основных и переменных данных для запуска ERP-решения | |
7 |
Рис. 3. V-модель разработки через тестирование и циклы миграции данных2. Обсуждение результатов | |
8 |
Заключение | |
9 |
Таблица 3. Аgile-принципы и их применение в каскадной модели внедренияЛитература |
1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP2. — СПб.: Питер, 2008. — 416 с.
2. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. — М.: Горячая линия — Теле-ком, 2014. — 210 с.
3. Кон М. Аgile: оценка и планирование проектов / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 418 с.
4. Laufer A. (1996). Simultaneous Management: Managing Projects in a Dynamic Environment. New York: AMACOM, 313 p.
5. Степанов Д.Ю., Вельсовский А.В. Применение Аgile Scrum в проектах SAP // Корпоративные информационные системы. — 2018. — №1. — C. 9–17.
6. Основополагающие принципы agile-манифеста. — Подробнее .
7. Степанов Д.Ю. Формирование универсальных требований к пользовательским программам при подготовке спецификации на ABAP-разработку // Актуальные проблемы современной науки. — 2014. — Т.78. — №4. — С. 258–268.
8. Руководство к своду знаний по управлению проектами. — 5-е изд. — М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 586 с.