Планирование при использовании гибкого подхода (часть 1)
Миранда Э.

1
Введение

3
Рис. 1. Гибкая разработка по вехам MDAX
1. План по вехам

4
Рис. 2. Типичный план по вехам с датами, обязанностями и описаниями вех

5
2. График пакетов работ

6
Рис. 3. График пакетов работ
3.1. Роли
3. Структура mdax

8
3.2. Артефакты

9
Таблица 1. Распределение ответственности в структуре MDAX

12
Рис. 6. Диаграмма освоенного объема итерации
3.3. Операции и совещания

13
Рис. 7. Диаграмма освоенного объема проекта

16
Литература

Отрасли:
Ключевые слова: гибкая методология, стратегия проекта, планирование, команда проекта, планирование по вехам, гибкая разработка по вехам, MDAX, итерации

Аннотация

Статья посвящена планированию при реализации проектов с использованием методики гибкой разработки по вехам (MDAX). В первой части статьи автор рассказывает, как должно осуществляться планирование по вехам (в отличие от планирования по задачам), объясняет, как определить рамки решения еще не определенных задач, связанных с вехами, а также дает подробное описание структуры методики — соответствующих ролей, операций, совещаний и артефактов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

DOI

10.36627/2075-1214-2021-2-2-100-116 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-2-2-100-116

1. Brechner E. (2015). Agile Project Management with Kanban. Redmond: Microsoft Press.

2. Cohn M. (2006). Agile Estimating and Planning. Upper Saddle River: Prentice-Hall.

3. Cockburn A. (2004). Crystal Clear а Human-Powered Methodology For Small Teams. Upper Saddle River: Addison Wesley.

4. Highsmith J. (2010). Agile Project Management. Upper Saddle River: Addison-Wesley.

5. Knaster R., Leffingwell D. (2017). SAFe Distilled 4.0. Upper Saddle River: Addison-Wesley.

6. Leffingwell D. (2017). SAFe Reference Guide 4.0. Crawfordsville: Pearson.

7. Miranda E. (2021). «Milestone Driven Agile Execution». In: Mora M., Gómez J.M., O'Connor R.V., Buchalcevová A. (Eds.). Balancing Agile and Disciplined Engineering and Management Approaches for IT Services and Software Products. Hershey: IGI Global, pp. 1–27.

8. Kneuper R. (2018). Software Processes and Life Cycle Models. Cham: Springer.

9. Kuhrmann M., Diebold P., Münch J., Tell P., Garousi V., Felderer M., Trektere K., McCaffery F., Linssen O., Hanser E., Prause C. (2017). Hybrid Software and System Development in Practice. — Подробнее .

10. Andersen E. (1996). «Warning: activity planning is hazardous to your project's health!» International Journal of Project Management, pp. 89–94.

11. Andersen E., Grude K., Haug T. (2009). Goal Directed Project Management. London: Kogan Page.

12. Beck K., Fowler M. (2000). Planning Extreme Programming. Upper Saddle River: Addison-Wesley.

13. Miranda E. (2019). Milestone Planning: а Participatory аnd Visual Approach. — Подробнее .

14. Alexander I. (2005). A Taxonomy of Stakeholders. — Подробнее .

15. Haugan D. (2008). Work Breakdown Structures for Projects, Programs, and Enterprises. Vienna: Management Concepts.

16. SAFe Requirements Model. — Подробнее .

17. NASA Systems Engineering Handbook, SP-2007-6105, Rev.1. — Подробнее .

18. INVEST in Good Stories and SMART Tasks. — Подробнее .

19. Chapter 10: MoSCoW Prioritisation. — Подробнее .

20. Miranda E. (2011). Time Boxing Planning: Buffered Moscow Rules. — Подробнее .

21. Cohn M. (2010). Succeeding with Agile. Upper Saddle River: Addison Wesley.

22. Ambler S. (2002). Agile Modeling: Effective Practices for eXtreme Programming and the Unified Process. New York: John Wiley & Sons.

23. Grapenthin S., Poggel S., Book M., Gruhn V. (2015). «Improving task breakdown comprehensiveness in agile projects with an interaction room». Information and Software Technology, Vol. 67, pp. 254–264.

24. Whittaker S., Schwarz H. (1999). «Meetings of the board: the impact of scheduling medium on long term group coordination in software development». Computer Supported Cooperative Work, Vol. 8(3), pp. 495–502.

25. Lewis J. (2008). Mastering Project Management. New York: McGraw-Hill.

26. Ballard H. (2000). The Last Planner System of Production Control. Birmingham: University of Birmingham.

27. Jurado M. (2012). Visual Planning in Lean Product Development. Stockholm: KTH Royal Institute of Technology.

28. Phillips D. (2019). Cards-on-the-Wall Sessions. — Подробнее .

29. Forsberg K., Mooz H. (2005). Visualizing Project Management: Models and Frameworks for Mastering Complex Systems. Hoboken: Wiley.

30. Eppinger S., Browning T. (2012). Design Structure Matrix Methods and Applications. Cambridge: MIT Press.

Миранда Эдуардо
PhD

PhD, адъюнкт-профессор Института исследования программного обеспечения Университета Карнеги.

Меллона, США.

В рамках магистерской программы по разработке программного обеспечения ведет курсы по оценке, управлению проектами и управлению качеством. Ранее работал в Ericsson Research (Канада) и в Lockheed Martin (Канада). Автор книги Running the Hi-Tech Project Office и множества статей об анализе требований, использовании моделей увеличения надежности в управлении проектами, методах оценки и расчета резервных фондов для проектов.

Другие статьи автора 3