Принятие решений в условиях неопределенности

Прието Боб


	1		1. Что такое неопределенность?
	2		Рис. 1. Взаимосвязь неопределенности и сложности 2. Взаимосвязь неопределенности и сложности
	3		Рис. 2. Частота неудачных проектов и сложность 3. Сложность и неопределенность в масштабных сложных проектах 4. Эффективное принятие решений в условиях неопределенности
	4		5. Действовать и адаптироваться
	5		Рис. 3. Характеристики различных ситуаций 6. Как работать с неопределенностью в масштабных сложных проектах?
	7		Источники

Процесс управления Выполнение и контроль

Системный анализ Принятие решений

Ключевые слова: принятие решений, неопределенность, сложность, масштабные сложные проекты

Аннотация

Статья посвящена принятию решений в условиях неопределенности. Автор рассматривает взаимосвязь неопределенности и сложности, а также то, как два этих явления влияют на масштабные сложные проекты.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2075-1214-2021-2-2-128-134 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-2-2-128-134

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Hasani M.A., Regan M. (2017). «Understanding risk and uncertainty management practice in complex projects». European Journal of Economics, Law and Politics, Vol. 4(4), pp. 24–38.

2. Lenfle S., Loch C. (2017). «Has megaproject management lost its way? Lessons from history». In: Oxford Handbook of Megaproject Management. — Подробнее .

3. Nachbagauer A., Schiri-Boeck I. (2018). New Ways of Managing the Unexpected in Megaprojects. — Подробнее .

4. Prieto R. (2020). Black Elephants. — Подробнее .

5. Prieto R. (2011). «Black Swans» Risks. — Подробнее .

6. Prieto R. (2020). Flows in Large Complex Projects. — Подробнее .

7. Prieto R. (2019). Proper Reliance on AI in Project Management Key Points. — Подробнее .

8. Saunders F.C., Gale A.W., Sherry A.H. (2016). «Responding to project uncertainty: evidence for high reliability practices in large-scale safety-critical projects». International Journal of Project Management, Vol. 34(7), pp. 1252–1265.

Прието Боб

Председатель правления и генеральный директор компании Strategic Program Management LLC.

г. Джупитер, Флорида, США

Ранее занимал должности старшего вице-президента компании Fluor, председателя правления компании Parsons Brinckerhoff. Автор девяти книг и более 600 статей, член ряда ассоциаций и нескольких консультативных университетских советов.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека