Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления

Управление проектами осуществляется, как правило, в ситуациях значительной неопределенности параметров внутренней и внешней среды. Неопределенность является причиной того, что принимаемые решения в действительности неоптимальны. Управление рисками позволяет на основе анализа случайных факторов выработать стратегии поведения в таких ситуациях. В работе рассмотрен системный подход к управлению рисками в соответствии с общей системной моделью управления проектами. Описывается инструментарий, основанный на вероятностных методах, приводится обзор программных средств, используемых при анализе рисков проекта.

Опыт создания и развития проектно-ориентированной организации

В предлагаемой статье рассматривается пятилетний процесс развития компании, относящейся к сфере IT, описывается достижение ею уровня проектно-ориентированной организации. Данный процесс сопоставляется с моделью уровней зрелости управления проектами (Project Management Maturity Model) Гарольда Керцнера, рассматриваются ключевые факторы успеха.

Опыт реализации проекта реструктуризации наукоемких отраслеопределяющих производств

Возможности реструктуризации украинской наукоемкой промышленности во многом зависят от эффективности инновационной цепочки "научная идея–промышленная технология–производство продукции, имеющей платежеспособный спрос". В последние годы украинские предприниматели стали лучше понимать требования инвесторов и более трезво оценивать свои возможности. Однако в то же время во всех звеньях инновационной цепочки возникли и новые проблемы.
В статье представлен анализ развития инновационной системы Украины, указаны основные направления рационализации НИОКР на примере производства газотурбинной техники.

Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии

Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) представляет собой комплекс последовательных мероприятий. Это внутрикорпоративный проект, требующий создания стратегии и тактики реализации.
В статье анализируется опыт внедрения КСУП в российских компаниях, рассматриваются особенности и типовые риски таких проектов. Вниманию читателей предлагается модель критических факторов успеха подобных проектов и примеры ее использования.

Повышение отдачи от капиталовложений в строительство и управление проектами: опыт и перспективы Японии

В настоящей статье рассмотрены причины реализации инициатив для повышения отдачи от капиталовложений в строительной индустрии. В работе представлен сопоставительный анализ восприятия заказчиками и подрядчиками выгодности строительных проектов, описана авторская модель конкурентоспособности инвестиционного проекта, рассмотрены практические методы УП, используемые в глобальной инжиниринговой и строительной отраслях, приведено типичное представление об управлении жизненным циклом проекта и объектами недвижимости в будущем. В статье также обсуждаются категории выгод, которые обеспечивает УП для строительных проектов и отрасли в целом.

Почему метод критического пути под любым другим названием не становится лучше? К созданию целостного подхода к PERT/CPM

Рассматривая концепциию Э. Голдратта в контексте его предпринимательской деятельности, автор показывает, что PERT/CPM явили собой пример теории ограничений (ТOC - Theory of Constraints) еще до того, как Голдратт ее сформулировал. Автор подробно разбирает ошибки и спорные рекомендации Голдратта, анализирует метод критических цепочек (CC - Critical Chain) и TOC, их достоинства и недостатки, приводит ссылки на более ранние работы, послужившие источниками для основных нововведений Голдратта; определяет возможности для усовершенствования теории и направления будущих исследований.

Совершенствование системы подготовки профессиональных проектных менеджеров на Украине

Развитие рыночных отношений в хозяйственной и производственной деятельности способствовало активному развитию проектного менеджмента на Украине. В результате сформировалась система подготовки профессиональных проектных менеджеров, потребность в которых обусловлена активной деятельностью инновационных структур, а также дефицитом этих специалистов на рынке труда.

В связи с социальной и экономической значимостью последствий функционирования системы подготовки проектных менеджеров возникает потребность в ее совершенствовании, предполагающем разработку и практическую реализацию соответствующей системной модели.
Автором описаны компоненты системы стандартов высшего образования подготовки специалистов образовательно-квалификационного уровня магистра по специальности "Управление проектами" квалификации "Руководитель проектов и программ", принципы их формирования, результаты внедрения, а также основные направления совершенствования системы подготовки профессиональных менеджеров проектов.

Управление проектами и программами: подготовка и сертификация специалистов

Статья посвящена вопросам подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами. Рассматривается сертификационная программа IPMA/СОВНЕТ, анализируются состояние и тенденции подготовки и сертификации специалистов в России

Руководство международными проектами по техническому содействию

В данной статье рассматриваются основные вопросы реализации международных проектов по оказанию технического содействия. Проанализированы типичные проблемы, организационные особенности, "интернациональная и национальная бюрократия" и процедуры выполнения проектов технического содействия. Особое внимание уделено искусству того, как сделать результаты этих проектов ценными для бенефициаров, специфическим методам управления такими проектами - в частности, применению подходов системного анализа

Сценарии управления проектами в многоукладной культуре УП: опыт Японии

Пользуясь терминологией дисциплины управления проектами (УП), можно утверждать, что Япония представляет собой страну конкуренции и инноваций, использующую все многообразие вариантов УП. В данной статье динамика развития японского УП исследуется с различных точек зрения. Описывается японский путь достижения оптимального сочетания потенциальных возможностей управления промышленными проектами и растущего профессионализма в области УП с учетом того, что опыт Японии представляет определенную ценность для России. Большое значение придается разнообразию инфраструктуры управления проектами в Японии; представлены элементы инновации японского УП, а также прогнозы относительно его будущего.