Опыт применения отраслевого бенчмаркинга для идентификации рисков мегапроекта при выполнении строительно-монтажных работ

Использование передовой практики и извлеченных уроков реализованных проектов — подход, повышающий успех нового проекта благодаря улучшению качества планирования и организации работ. В статье рассматривается практика бенчмаркинга выполнения работ при формировании прогнозного срока реализации мегапроекта и идентификации возможных рисков при строительстве объектов наземного обустройства газоконденсатного месторождения в вертикально интегрированной нефтегазовой компании РФ.

Практический взгляд на управление IT-проектами. Сроки, ресурсы, коммуникации

Мы продолжаем серию публикаций, основанную на практическом опыте авторов по реализации десятков сложных и масштабных IT-проектов в крупных организациях. В статье излагаются практические рекомендации по управлению сроками и ресурсами проекта, планированию и осуществлению проектных коммуникаций. Авторы дают практическую трактовку рекомендаций международных стандартов, описывают типовые ошибки и «болезни роста», предлагают механизмы оценки качества управления и самоконтроля руководителя проекта.

Офис управления проектами в государственном секторе: концептуальная модель

В статье представлена концептуальная модель создания офиса управления проектами (PMO) в государственном секторе. Автор анализирует роль PMO в  управлении проектами и его ценность для государственного сектора, дает краткое описание теоретических и практических методологий, моделей и подходов к управлению проектами, предлагает девятиэтапную модель создания PMO. Модель разработана на основе систематического анализа литературы по теме и с учетом почти 20-летнего опыта работы автора в этой области.

Изменение организационного контекста в проектных организациях (часть 1)

В статье представлена модель адаптации организационного контекста к проекту в проектной организации. Авторы использовали метод репрезентативной выборки — провели перекрестные полуструктурированные интервью с экспертами. Результаты исследования разбиты по характеристикам организационного контекста (культура, стратегия, структура, процессы, динамика власти, состояние, время) и могут использоваться при формировании контекста проекта, а также для проведения новых исследований.

Продвижение гастронома премиум-сегмента

Автор на практическом примере показывает, как открыть новый гастроном. Из  статьи вы узнаете, какие средства и в каком порядке стоит использовать, чтобы получить хороший результат.

Преодоление кризиса компании с помощью коммуникаций

Статья посвящена мерам, которые следует предпринять PR-специалисту, если кризис застал компанию врасплох. Автор описывает, как применять PR-коммуникации и выстраивать коммуникационную стратегию в такой ситуации.

Продвижение товаров на Ozon

Маркетплейсы являются лидерами продаж на онлайн-рынке не первый год. Миллионы продавцов ежемесячно размещают новые товары на этих площадках, но лишь единицам удается быть эффективными. В данной статье вы найдете советы относительно грамотного и эффективного продвижения продукта на онлайн-площадке Ozon.

Разработка комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций в санаторно-курортной организации

Статья посвящена вопросам эффективного продвижения санаторно-курортного продукта на высококонкурентном рынке. На основании регионального конкурентного анализа санаториев автором разработан комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций, включающий ATL-, BTL-стимулирование сбыта, PR-технологии, цифровые коммуникации. Показаны возможности использования личных продаж и прямого маркетинга в санаторно-курортной организации.

Взгляд на стиль коммуникации бренда с позиции когнитивной психологии

В статье рассмотрено, как отношение к стилю коммуникации с позиции когнитивного стиля целевой аудитории помогает оперативно анализировать конкурентов и создавать гипотезы для проектирования коммуникаций нового бренда. Авторы рассказывают, как руководствоваться шкалами, введенными исследователями в области когнитивной психологии, для описания стиля коммуникации.

Управление рисками проектов

В статье рассмотрены проблемы, связанные со сложностью выявления рисков в  системе управления проектами компаний, представлена методология, позволяющая эффективно управлять рисками проектов, которая была внедрена в крупной российской компании, работающей на рынке информационно-коммуникационных технологий. Каким образом действует методология и какую роль она играет в управлении проектами, как влияет на эффективность проектов — об этом подробно рассказывает автор.