Разработка и внедрение метода оценки и предупреждения рисков на базе алгоритма квалиметрической методики (часть 2)

Статья посвящена оценке и предупреждению рисков на предприятиях в условиях цифровой трансформации. Авторы используют ряд методов количественного анализа рисков и делают вывод о том, что при внедрении в компании цифровых технологий требуется комплексный подход к оценке рисков, предполагающий анализ не только экономического, но и технического эффекта. Для этого предлагается использовать метод на основе алгоритма квалиметрической методики по идентификации, анализу риска и реагированию на него.

Поведенческое сегментирование потребителей на рынке настольных игр

В статье приведены результаты поведенческого сегментирования потребителей на российском рынке настольных игр. Сформированы и описаны сегменты потребителей настольных игр по ключевым критериям: ассортимент, цена, наличие программы лояльности, предоставление услуг игровой зоны, наличие сайта, известность бренда, рекламная активность и активность в социальных сетях. На основе результатов разработан комплекс маркетинговых коммуникаций для каждого сегмента потребителей настольных игр.

Модели поиска информации в интернете с использованием технологии обогащенных ответов

В статье представлены модели поиска информации в Интернете. По результатам проведенного исследования авторами определены факторы, оказывающие влияние на пользователя, его внимание, вовлеченность и потребительский выбор.

Брендинг страны: некоторые вопросы концептуализации

В статье уточняется теория брендинга страны с учетом диалектической связи экономики и политики. Современный уровень концептуализации брендинга страны оценивается как недостаточный из-за противоречия между междисциплинарной природой объекта исследования и монодисциплинарностью многих исследователей, а также из-за случаев некорректного перевода. Отмечена перспективная роль проекта «Сделано в России» и его связь с брендингом страны.

Тренды в оценке персонала в 2023 г.

Ключевым требованием руководителей к оценке персонала является создание потока сотрудников, соответствующих задачам и стратегии развития компании. Оценка — это базовый процесс, который показывает результативность и эффективность работы компании в целом. В статье рассмотрены ключевые тенденции и изменения на рынке труда и в экономике в целом и их потенциальное влияние на функцию оценки.

Опыт исследования лояльности к руководителю: методика измерения и оценка управленческих компетенций

В статье приведены результаты эмпирического исследования лояльности работников к своему руководителю. На примере крупной финансовой компании представлены данные замера степени лояльности персонала на основе методики NPS, адаптированной к задачам оценки. Исследование дополнено оценкой управленческих характеристик руководителя. Предложенная методика поможет руководителям и HR-специалистам собирать надежную и полезную обратную связь от персонала, необходимую для развития HR-политики компании.

Диагностика приверженности работников организационной культуре

Концепция вовлеченности работников горячо обсуждается в HR-сообществе в  последние несколько десятилетий, но до сих пор единого понимания сути данного феномена нет. Многие специалисты занимаются систематизацией подходов к определению содержания и измерению уровня вовлеченности, анализируя научные и профессиональные публикации, обсуждая методологию. В  статье рассмотрен подход, который можно использовать для опросов, направленных на измерение вовлеченности, с учетом особенностей компании.

Для чего строить корпоративную культуру

Руководители многих компаний поняли, что один из самых эффективных инструментов привлечения и удержания квалифицированного персонала — построение бренда, основанного на уникальной корпоративной культуре. Это поможет без труда привлекать новых сотрудников, сплоченных общими целями и ценностями, которые будут рекомендовать своим знакомым работать в компании.

Процесс и мероприятия адаптации

Адаптация — комплексный процесс, который строится по-разному в каждой компании. Он связан с кадровой политикой компании и особенностями ее работы. Порядка 90% сотрудников решают, останутся ли они в компании, в первые полгода работы. На это решение во многом влияет адаптация. Автор рассказывает, на что стоит ориентироваться при построении данного процесса. Это поможет компании сохранить материальные и временные ресурсы, сделать начало работы нового сотрудника более комфортным.

Ослабление действия воспроизводственной функции заработной платы на региональном уровне

В ряде регионов РФ наблюдается ослабление действия воспроизводственной функции заработной платы. Из-за этого у работников снижаются мотивация к  труду, эффективность и результативность. Важным для улучшения реализации воспроизводственной функции заработной платы является рост производительности труда, что предполагает разработку комплекса мер по изменению технологического уровня предприятия, активизацию человеческого капитала и развитие человеческого потенциала — об этом рассказывает автор.