1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Оценка эффективности обучения и развития персонала

Компании инвестируют в обучение персонала прежде всего с целью повысить эффективность работы. Соответственно, им необходимо оценивать зависимость ожидаемых результатов от вкладываемых средств, однако сделать это не так просто. Автор статьи рассказывает о современных методах оценки эффективности корпоративного обучения, разъясняет принципы и особенности анализа результатов комплексных программ и единичных семинаров / тренингов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Крутова М.В.

УЧП — 2011, №4

Управление талантами

Проблема подбора и сохранения персонала приобретает особую актуальность.
Статистические данные свидетельствуют о возникновении «демографической ямы»: в 2012–2015 гг. значительно уменьшится количество работоспособного населения с опытом работы более трех лет. Осознавая, что конкурентные преимущества компаний напрямую зависят от их кадрового состава, нужно уделять персоналу должное внимание. Именно люди являются двигателем прогресса и носителем технологий в каждой отдельно взятой организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Некрасова Н.А.

УЧП — 2011, №4

Разработка тренингов для компаний и корпоративных тренеров

В статье рассматриваются основные ориентиры для разработки корпоративного тренинга и подготовки внутренних тренеров. Автор предлагает использовать определенный инструментарий для выявления специфики запроса и формирования программы обучения в соответствии с особенностями компании, а также для закрепления результата тренинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Конева К.В.

УЧП — 2011, №4

Теоретические основы организации исследования текучести кадров

В статье анализируются сущность и содержание основных понятий, используемых для описания структуры движения кадров в организации. Автор обобщает идеи современных теоретиков и практиков в области управления персоналом, занимающихся исследованием его текучести. Особое внимание уделено процессу активной текучести, его основным причинам и последствиям.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мерзлякова И.В.

УЧП — 2011, №4

Управление изменениями: формула успеха

Изменения сопровождают человечество на протяжении всей истории его существования, однако, согласно статистике, желаемого результата достигает только маленький процент внедряемых новшеств, поскольку все они в той или иной степени вызывают сопротивление. Как оценить расстановку сил внутри организации и побудить сотрудников принять необходимые перемены? На основании чего формировать стратегию и тактику их реализации? Автор настоящей статьи дает ответы на эти вопросы с использованием «формулы изменений».

Страниц: 8
Рейтинг:

Овумян М.Н.

УЧП — 2011, №4

Возврат на e-learning: тренды, решения, практика

В статье рассматриваются актуальная ситуация, сложившаяся на российском рынке дистанционного обучения, задачи HR, требующие использования e-learning технологий, а также примеры отдачи от внедрения электронных решений, которые может получить компания.

Страниц: 7
Рейтинг:

Дмитриева И.В.

УЧП — 2011, №4

Путь инноваций: комплексное развитие компании через реализацию потенциала сотрудников

Переработка большого потока информации, своевременное ознакомление с новейшими достижениями, применение на практике современных технологий и быстрая адаптация к изменениям бизнес-среды требуют нового подхода к обучению и развитию персонала. Последними инновациями в этой области стали кастомизированные программы, основанные на изучении применения ценного для развивающегося российского рынка опыта зарубежных компаний ведущих отраслей, разрабатываемые с учетом индивидуальных запросов заказчика.

Страниц: 5
Рейтинг:

Колташова Н.В.

УЧП — 2011, №4

Специфика работы внешних и внутренних тренеров

В статье рассматриваются особенности работы внутренних и внешних тренеров, специфика построения ими обучающих программ, нюансы обучения рядового персонала и руководителей компании, а также основные вопросы, возникающие на стадии подготовки и проведения тренинга в корпоративном формате.

Страниц: 5
Рейтинг:

Рудник И.А.

УРП — 2011, №4

Детерминанты эффективного моделирования и проведения деловой игры

В статье обобщены и систематизированы детерминанты эффективного моделирования и проведения деловой игры, представлены атрибуты игровой модели обучения из практики автора, полагающего, что сочетание релевантного наполнения и оптимальной трансляции в ходе деловой игры позволяет достичь максимального результата.

Страниц: 7
Рейтинг:

Димитко Е.С.

УРП — 2011, №4

Построение внутрикорпоративной системы обучения

Автор статьи анализирует тенденции последних лет в области внутрикорпоративного обучения. В основу исследования положены собственный опыт бизнес-тренера и консультанта в области развития и обучения персонала, многочисленные беседы с коллегами на официальных мероприятиях и в кулуарах, статьи разных авторов, посвященные эффективности тренингов. Размышления на эту тему помогут изменить сложившуюся в этой сфере ситуацию в сторону большей эффективности и результативности указанных мероприятий.

Страниц: 8
Рейтинг:

Серых Е.О.

УРП — 2011, №4

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями