1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Схемы интерпретации в межнациональных альянсах: управление конфликтами и противоречиями

В статье исследуются особенности национальной культуры и влияние, которое они оказывают на функционирование межнациональных альянсов. Понимание этих особенностей поможет менеджерам компаний, входящих в такие альянсы, успешно взаимодействовать с партнерами и эффективно осуществлять управление на всех уровнях.

Страниц: 14
Рейтинг:

Дас Т., Кумар Р.

УКК — 2012, №1

Организационный стресс, психологическое напряжение и результаты профессиональной деятельности. Национальные особенности борьбы со стрессом

В статье рассматриваются два стиля преодоления организационного стресса: с помощью фокусировки на проблеме или на эмоциях. Анализируется эффективность этих стилей в шести странах с различным типом культуры.

Страниц: 18
Рейтинг:

Бхагат Р., Кришнан Б., Нельсон Т., Леонард К.

УКК — 2012, №1

Инструменты развития организационной культуры: направления трансформаций

В статье рассматриваются традиционные и инновационные методы и инструменты управления организационной культурой, включая диагностику ее характеристик, специфику ее состояния в зависимости от этапа развития организации и изменения в ее профиле в зависимости от преобладающих методов управления. Особое внимание уделено организационной культуре так называемых обучающихся организаций.

Страниц: 10
Рейтинг:

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г.

УКК — 2012, №1

Внедрение инновационных методов обучения: перспективные возможности или непреодолимые проблемы?

Тема инноваций становится все более популярной в профессиональной литературе любого направления. Это в полной мере касается и инноваций в обучении и подготовке персонала. Тем не менее однозначного понимания, что такое инновационные формы обучения, насколько необходимо и перспективно их применение, в настоящее время не существует. В данной статье рассматриваются проблемы применения современных методов обучения в государственных учебных заведениях.

Страниц: 9
Рейтинг:

Скрипко Л.Е.

МКач — 2012, №1

Способность управлять знаниями и эффективность инноваций

В данной статье исследуется способность организаций управлять знаниями для
повышения эффективности инноваций. Автор приводит классификацию знаний
и демонстрирует значение управления человеческими ресурсами для развития
уникальных компетенций сотрудников и создания инноваций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дмитриева С.И.

МИ — 2012, №1

Эмоциональный «апгрейд»

В статье описан такой феномен, как "эмоциональный интеллект": от истории появления соответствующего понятия до роли, которую он играет в профессиональной деятельности людей. Автор подробно останавливается на значении эмоций в повседневной жизни, а также приводит результаты собственного исследования, которые доказывают существование взаимосвязи между эмоциональным интеллектом человека и его эффективностью как руководителя.

Страниц: 10
Рейтинг:

Хлевная Е.А.

МИ — 2012, №1

Эффективные коммуникации: будущее за веб-конференциями

Современные коммуникации немыслимы без применения технических средств.
Интернет не только устраняет все ограничения, присущие традиционным видам
связи, но и делает коммуникации более яркими, интерактивными и эффективными. Наиболее прогрессивным направлением в данной сфере является технология веб-конференций. Она открывает широчайшие возможности для делового общения и дистанционного обучения. Эти возможности рассматриваются на примере лидирующей на рынке веб-конференций платформы Adobe Connect.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пустовой Д.Ю.

УРП — 2012, №1

Повышение эффективности компании за счет вовлечения персонала

В данной статье проведен анализ деятельности организации с позиций эффективности применяемых систем контроля, обоснован переход к системе вовлечения персонала в деятельность компании. Автор показывает процесс и результаты внедрения такой системы в деятельность конкретной организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УРП — 2012, №1

Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Страниц: 18
Рейтинг:

Кольцова Л.Н.

УРП — 2012, №1

Качественная и количественная потребность в обучении пользователей ERP-систем

В статье рассмотрены вопросы подготовки сотрудников железнодорожных предприятий к работе с корпоративными информационными системами управления финансами и ресурсами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Асалханова Т.Н.

УРП — 2012, №1

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями