Главные составляющие карьерного роста

В статье рассматриваются составляющие успешного карьерного развития: планирование, целеполагание, формирование навыков, умение правильно воспринимать критику.

Эмоциональная неуправляемость: гендер, гнев, агрессия и руминация в конфликте

В данной статье анализируются результаты эксперимента, цель которого состояла в том, чтобы выяснить, как гендерная идентичность людей (самоопределяемые маскулинность и феминность) влияют на восприятие эмоциональной роли
оскорбленной жертвы в конфликтах (и норм, связанных с этой ролью) и как это
восприятие влияет на агрессивность их реакции, а также на интенсивность руминации после конфликта. Статья основана на работах о гендере, оскорблении,
агрессии и руминации.

Ментальная репрезентация государственных гражданских служащих как элемент корпоративной культуры

Работа посвящена изучению особенностей ментальной репрезентации персонала (государственных служащих) в организациях с корпоративной культурой типа культуры власти. Особое внимание автор уделяет изучению структуры я-концепции, контроля государственных гражданских служащих и адаптации персонала в зависимости от пола путем изменения рассматриваемой структуры.

Кадровые риски: основные подходы и инструментарий оценки и управления

Статья посвящена решению основных задач управления кадровыми рисками.
Для управления кадровыми рисками автор предлагает использовать результаты кадрового аудита и построенный на их основе кадровый профиль компании, а также матрицу склонности менеджеров к риску. В статье представлены оригинальные инструменты оценки и управления кадровыми рисками, в частности модель управления кадровыми рисками компании на основе классификации персонала и модель оценки кадровых рисков, связанных с личностью менеджеров (их склонности к рискам).

Психологические аспекты формирования корпоративной культуры руководства и персонала

Психологическая сущность корпоративной культуры в целом ясна, однако организационные и психологические средства ее формирования определены, проанализированы и обобщены в недостаточной степени. В данной статье мы рассмотрели психологические факторы формирования корпоративных отношений
между руководством и персоналом.

Выпустить пар или подлить масла в огонь? Влияние социального статуса обидчика и объекта выплескивания эмоций на силу гнева

В данной работе рассматривается такое явление, как выплескивание эмоций после конфликта. Авторы ставят перед собой задачу показать, что, выплескивая гнев, человек не только не выпускает пар, но и, наоборот, усиливает в себе чувство гнева. В статье исследуется влияние рассматриваемого процесса на силу гнева в зависимости от личности обидчика и объекта выплескивания эмоций.

Стратегический выбор организаций в области человеческого капитала

Необходимым условием перехода из доиндустриальной в постиндустриальную фазу развития экономики является предварительная реиндустриализация производства. Данная задача определяет специфику управления человеческим капиталом. Авторы статьи раскрывают основные аспекты стратегического выбора компании относительно подходов к формированию и наращиванию человеческого капитала.

Корпоративная система обучения: ориентация на бизнес-цели

В 2011 г. корпоративные системы обучения (КСО) вышли на новый уровень развития. В данной статье автор рассказывает об основных этапах развития, актуальных задачах и перспективах развития корпоративных систем обучения в России.

Институциональная матрица генерации новых знаний на уровне предприятия

В настоящей статье описывается разработанная авторами модель институциональной матрицы генерации знаний, в основу которой положен перечень институтов генерации знаний, составленный на основе анализа главы 25 Налогового кодекса Российской Федерации.

Культура коучинга в компании как инструмент развития персонала: внедрение и основные инструменты

В данной статье рассматривается понятие коучинга в контексте управленческой культуры, в частности управления торговым персоналом. Автор анализирует примеры проведения коуч-беседы в качестве практического примера способа работы с персоналом.