1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Один в поле не воин

Статья будет полезна как управленческому персоналу среднего звена (супервайзеры, начальники отделов продаж), так и менеджерам более высокого уровня, вплоть до владельцев бизнеса. Речь пойдет о процессе обучения на рабочем месте и отработке на практике теоретических знаний. В статье представлен опыт иностранных компаний с учетом реалий отечественного бизнеса. Схемы, изложенные в статье, прошли проверку на практике и успешно используются.

Страниц: 10
Рейтинг:

Горелкин А.В.

ЛП — 2011, №3

Целевой подход к корпоративному обучению торгового персонала дилерской сети среднего производственного предприятия

Данный материал будет интересен руководителям и HR-специалистам производственных предприятий с точки зрения оптимизации процесса и стоимости обучения торгового персонала. На примере системы предприятия D автор рассматривает подходы к обучению менеджеров дилерской сети силами собственного учебного центра при ограничении ресурсов (материальных и кадровых), в качестве альтернативы изучает возможность дистанционного обучения сотрудников дилерской сети в режиме онлайн.

Страниц: 16
Рейтинг:

Хахмович А.И.

ЛП — 2011, №3

Менеджеры программ: профессиональный рост и развитие карьеры

В последние годы все больше внимания привлекают дискуссии о том, могут ли менеджеры программ становиться успешными руководителями высшего звена. Для целей настоящей статьи мы рассмотрим этот вопрос в свете размышлений признанного гуру в области менеджмента Питера Друкера.

Страниц: 3
Рейтинг:

Байат Г., Хамильтон Г., Ходкинсон Д.

УПП — 2011, №3

Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 1)

В статье описаны типология конфликтов и практические методы управления ими, кратко рассмотрены особенности влияния различных факторов на развитие конфликта, приведены примеры использования психологических методов в рамках проектного подхода.

Страниц: 10
Рейтинг:

Багратиони К.А.

УПП — 2011, №3

Внедрение платформы управления знаниями в строительной промышленности Греции

В статье описана структура формирования стратегии управления знаниями для строительных проектов, адаптированной для использования в строительной отрасли Греции. Авторы проводят краткий сравнительный анализ недавно разработанных моделей управления знаниями, обсуждают методологию исследования, определяют информационные требования к современным механизмам хранения
знаний и инструмент управления знаниями для строительных проектов. Пример
греческой строительной компании помогает оценить применимость подхода.

Страниц: 9
Рейтинг:

Папари Е., Пантувакис Д., Панас А.

УПП — 2011, №3

Развитие лидера: синергетическая концепция

В статье представлена современная синергетическая концепция развития лидерского потенциала. Автор анализирует особенности личности лидера, предлагает способы определения динамики его развития на этапе подбора персонала на руководящие должности и в группы по подготовке лидеров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карловец С.С.

УЧП — 2011, №2

Из специалиста в менеджеры — результат грамотно выстроенной системы оценки и обучения

В статье рассказывается об успешном проекте подготовки перспективных сотрудников компании к работе в роли администраторов магазинов. Автор приводит результаты оценки управленческих навыков сотрудников до и после обучения, что дает возможность увидеть динамику их развития и получить представление об эффективности программы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Серых Е.О.

УРП — 2011, №2

Программы развития молодых лидеров: основные принципы разработки и реализации

Статья адресована руководителям компаний, директорам по развитию персонала и сотрудникам службы персонала, которые заинтересованы в воспитании молодых лидеров внутри организации. Автор приводит ситуации, в которых наиболее целесообразно реализовывать программы по развитию лидеров, а также подробно описывает этапы таких программ, инструментарий развития и мотивации лидеров, возможные риски такого рода проектов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Конева К.В.

УРП — 2011, №2

Управленческие системы: нововведения и сотрудники компании

В статье рассмотрены механистическая и органическая управленческие системы с точки зрения их пригодности для внедрения инноваций, стимулирования инициативы и творчества сотрудников компании. Автор подробно описывает предпринимательскую организацию как наиболее подходящую для указанных целей.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хартман Е.А.

УРП — 2011, №2

MBA "управление проектами" — следующий шаг в развитии профессионального управления проектами в России

Предлагаем вашему вниманию интервью с директором Высшей школы управления проектами НИУ-ВШЭ, заведующим кафедрой управления проектами НИУ-ВШЭ, профессором, доктором экономических наук В.М. Аньшиным.

Страниц: 3
Рейтинг:

Аньшин В.М.

УПП — 2011, №2

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями