Менеджеры программ: профессиональный рост и развитие карьеры

Байат Гарет; Хамильтон Гари; Ходкинсон Джефф

Специфика по функциям Руководитель проектов

Ключевые слова: управление проектами, управление программами, менеджер программы, успешный руководитель

Аннотация

В последние годы все больше внимания привлекают дискуссии о том, могут ли менеджеры программ становиться успешными руководителями высшего звена. Для целей настоящей статьи мы рассмотрим этот вопрос в свете размышлений признанного гуру в области менеджмента Питера Друкера.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 3

Кол-во знаков: около 4,763

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Байат Гарет
MBA, PgMP, PMP

Глава офиса управления международными IT-программами компании Lend Lease Corporation.

Сидней, Австралия

Работал в нескольких странах, обладает 13-летним опытом управления проектами и программами в IT-сфере и строительстве.

Другие статьи автора 3

Хамильтон Гари
MBA, PgMP, PMP, PMI-RMP, SSGB

Менеджер проектного офиса и руководитель организации по разработке обучающих и лидерских продуктов Bank of America.

Теннеси, США

Обладает 14-летним опытом управления финансами, персоналом программы и программами и проектами в IT-сфере.

Другие статьи автора 3

Ходкинсон Джефф
PgMP, PME, PMI-RMP, PMP, CSPM

Менеджер программы сетевой среды Intel Corporation.

Чендлер, Аризона, США

"Ветеран" компании Intel с 30-летним стажем, волонтер PMI Phoenix. Занял второе место на конкурсе Kerzner International Project Manager of the Year AwardTM в 2009 г.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека