Современные модели зрелости организационного управления проектами

Малинина Мария Викторовна

Введение: роль организационного управления проектами в деятельности компании;

Зрелость в управлении проектами;

Организационное управление проектами и организационная зрелость управления проектами;

Основные вехи развития оценки зрелости как самостоятельной научной и практической дисциплины;

Существующие модели зрелости;

Уровневые модели;

Непрерывные модели;

Лепестковые модели;

Заключение;

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Организация проектов Система управления проектами

Ключевые слова: зрелость, модели зрелости, OPM3, PMMM, бенчмаркинг, развитие, совершенствование управления

Аннотация

Управление проектами, программами и портфелями давно стало не просто инструментом, а концепцией, лежащей в основе функционирования организации. Сообщество проектного менеджмента демонстрирует устойчивый интерес к методам оценки и развития УП. Модели зрелости управления проектами предоставляют схему и условия, которые позволят компании совершенствовать данное направление. В настоящей статье автор рассматривает наиболее известные модели зрелости управления проектами и приводит их сравнительный анализ.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 19,897

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Andersen E.S., Jessen S.A. (2004). «Project maturity in organizations». International Journal of Project Management, Vol. 21, pp. 457–461.

2. Buglione L. (2008). «Achieving higher maturity & capability levels crossing horizontal and vertical maturity models». Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

3. Cooke H. (2008). «What is organizational project management maturity?» Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

4. Eve A. (2007). «Development of project management systems». Emerald Group Publishing Limited, Industrial and Commercial Training, Vol. 39 (2).

5. Goldewijk E.N., Moenaert B.M.R.L.A. (2008). «A practical approach to foster project portfolio management maturity». Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

6. ISO/IEC. (2008). FCD 24765 — Systems and Software Engineering Vocabulary. Geneve: International Organization of Standartization.

7. Lixiong Ou, Zhi Sang. (2008). «Shenzou project management maturity integrated model». Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

8. Pasian B. (2008). «An investigation into project management maturity and reevaluation of industry maturity models». Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

9. Rad P.F., Levin G. (2006). «Project management maturity assessment». AACE International.

10. Pazderka M., Grechenig T. (2008). «Developing a global standard — challenges and lessons learned during the OPM3 2nd edition update project». Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

11. PMI (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK Guide).

12. PMI (2003). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).

Малинина Мария Викторовна

Преподаватель кафедры управления проектами факультета менеджмента НИУ-ВШЭ.

Москва

Электронная библиотека