Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал

Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.

Страниц: 6
Рейтинг:

Куприянов Е.А., Шляпкин Р.С.

УРП — 2019, №1

Микрообучение и другие форматы обучения в ситуации цейтнота

В статье показан опыт разработки и применения нескольких форматов короткого обучения в контактном центре, где необходимость сократить длительность занятий была вызвана большой загруженностью сотрудников и возможностью обучать только одного человека за единицу времени. Автор рассказывает, что методы короткого обучения востребованы и среди менеджеров, т.к. позволяют быстро и лаконично донести до персонала необходимую информацию.

Страниц: 12
Рейтинг:

Шатрова Д.В.

УРП — 2019, №1

Методы определения уровня индивидуально-личностных компетенций в процессе социально-трудовой диагностики персонала организации

В статье рассматриваются методы определения профессиональных и личностных компетенций сотрудников, необходимых для повышения эффективности их труда и квалификационного роста. Данные методики реализуются с помощью различных диагностических тестовых инструментов, сгруппированных по ряду направлений. Автор приводит результаты собственных исследований, проведенных по некоторым из методик на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности.

Страниц: 17
Рейтинг:

Шапиро С.А.

УРП — 2019, №1

Три варианта организации служб экономической безопасности складов. Какой выбрать?

Статья посвящена выбору варианта структурной организации службы экономической безопасности складского оператора. Автор рассказывает о типах служб безопасности, подробно останавливается на преимуществах и недостатках каждой из них.

Страниц: 11
Рейтинг:

Теклин Б.В.

ЛС — 2018, №4

Обратная связь как способ мотивации и повышения профессионализма специалиста

В данной статье рассматриваются принципы поддерживающей и развивающей обратной связи. Представлен обзор исследований о влиянии обратной связи на психологическое и физиологическое состояние специалистов, на их мотивацию к следованию рекомендациям. Описываются требования к процедуре предоставления обратной связи, а также предлагается пошаговый алгоритм получения обратной связи по итогам выполненного специалистом задания для модератора (руководителя, тренера, лидера команды).

Страниц: 9
Рейтинг:

Фарба Е.О.

МК — 2018, №4

Конкурс IPMA «лучший молодой руководитель проектов»: интервью с Д. Фадиным

Осенью 2018 г. в Финляндии прошел конкурс IPMA «Лучший молодой руководитель проектов», победителем которого стал руководитель проектов из России Д. Фадин. В интервью журналу «Управление проектами и программами» он рассказал о том, как проходил конкурс, о своем пути к успеху, а также поделился своим взглядом на будущее проектного управления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дюбакова А.В.

УПП — 2018, №4

Стратегия как обучение поиску пути

Статья посвящена различиям между стратегическим видением и стратегическим планированием. Автор рассказывает об истории возникновения понятия «стратегия», о традиционных концепциях Ф. Тейлора, И. Ансоффа и А. Чандлера и о противоречиях между ними и современным взглядом на стратегию.

Страниц: 9
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2018, №4

Цифровые инструменты социального взаимодействия на рабочем месте: люди важнее процессов

В результате автоматизации при совместной работе мы стали применять неестественные для человека способы взаимодействия — осуществлять так называемые транзакции. Однако благодаря цифровым инструментам то, как мы работаем и обмениваемся информацией, изменяется и неожиданным образом приближается к естественным процессам. Как ни парадоксально, из-за развития технологий организации, команды и проекты снова становятся ориентированными прежде всего на человека.

Страниц: 11
Рейтинг:

Робертс Д.

УПП — 2018, №4

Управление проектным бизнесом: связующее лидерство и сети поставок проекта

Для управления проектным бизнесом в современных условиях необходимы как навыки менеджмента проектов, так и бизнес-навыки. К лидерам предъявляются определенные требования, выходящие за рамки организации и затрагивающие другие компании, включая клиентов и подрядчиков. Способность лидера применять различные стили поведения, которые предлагает модель связующего лидерства, часто определяет успех проектов, а также коммерческий успех вовлеченных в них компаний.

Страниц: 13
Рейтинг:

Леманн О.

УПП — 2018, №4

Специалист по роботизации, но не робототехник

В настоящей статье рассматривается набирающее популярность направление автоматизации бизнес-процессов — роботизация (Robotic Process Automation, RPA) и возникшая в связи с этим новая профессия: специалист по роботизации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2018, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал

Микрообучение и другие форматы обучения в ситуации цейтнота

Методы определения уровня индивидуально-личностных компетенций в процессе социально-трудовой диагностики персонала организации

Три варианта организации служб экономической безопасности складов. Какой выбрать?

Обратная связь как способ мотивации и повышения профессионализма специалиста

Конкурс IPMA «лучший молодой руководитель проектов»: интервью с Д. Фадиным

Стратегия как обучение поиску пути

Цифровые инструменты социального взаимодействия на рабочем месте: люди важнее процессов

Управление проектным бизнесом: связующее лидерство и сети поставок проекта

Специалист по роботизации, но не робототехник

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал