Авторитарный стиль лидерства. «Я старше и монарше»
Карякина В.Ю.

Аннотация

В статье рассказывается об авторитарном стиле лидерства — форме управления, основанной на власти, должности и жестком формате общения. Существует миф, что именно этот подход позволяет добиваться высоких показателей производительности сотрудников, но он может быть эффективен лишь в ограниченном количестве ситуаций и в краткосрочной перспективе. Для поддержания стабильно высоких результатов работы и сохранения здорового климата в коллективе авторитарного стиля лидерства недостаточно.

Содержание

1
Введение

2
Что значит авторитарность?
К чему приводит авторитарный стиль управления

3
Альтернативные стили лидерства. Откуда черпать власть?

6
Литература

Ключевые слова: авторитарный стиль лидерства, жесткий стиль руководства, ситуационный подход в управлении
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 16,961.

1. Адизес И. Идеальный руководитель. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 264 с.

2. Лоуренс П. Принцип Питера. Почему дела идут вкривь и вкось? — М.: Попурри, 2003. — 167 с.

3. Максвелл Д. 5 уровней лидерства. — М.: Попурри, 2013. — 320 с.

4. Belasco J., Stayer R. (1994). Flight of the Buffalo. New York: Grand Central Publishing.

Карякина Виктория Юрьевна

Карякина Виктория Юрьевна

Старший тренер компании OD&M Consulting, представляющей европейские тренинговые бренды TACK / TMI в России, является сертифицированным практиком MBTI и проводит тренинги по командообразованию, навыкам презентации, управлению персоналом, эмоциональному интеллекту и переговорам для крупных российских и зарубежных компаний, осуществляет сессии наставничества для менеджеров среднего и высшего звена.

г. Москва

Является сертифицированным практиком MBTI и проводит тренинги по командообразованию, навыкам презентации, управлению персоналом, эмоциональному интеллекту и переговорам для крупных российских и зарубежных компаний, осуществляет сессии наставничества для менеджеров среднего и высшего звена.

Другие статьи автора 7