Политика мотивации персонала: как и на что мотивируем
Челомова Н.А.

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы мотивации сотрудников: что является базовым и обязательным, без чего нельзя обойтись, что помогает людям работать в  компаниях сейчас, когда обычные методы нематериальной мотивации не всегда действенны. В статье рассказывается, как выстраивать ценностный подход и работать с поколением Y, активно включившимся в рабочий процесс, как создать целостную систему и следовать ей, что важно не упустить и на каких сотрудников необходимо обращать внимание.

Содержание

8
Литература

Ключевые слова: мотивация, спиральная динамика, ценности, поколение Y, нематериальная мотивация, самообучающаяся организация
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 25,804.

1. Бек Д., Кован К. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. — М.: Бест Бизнес Букс, 2010. — 419 с.

2. Жигулина О. Биограф Элона Маска рассказал, как тот отчитал сотрудника за пропуск работы из-за рождения ребенка. — Подробнее .

3. Поколения X, Y, Z: как в них разобраться? — Подробнее .

4. Сенге П. Пятая дисциплина. Теория и практика самообучающейся организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 408 с.

5. Челомова Н.А. Нематериальная мотивация. Так ли нематериальна? // Управление корпоративной культурой. — 2012. — №3. — С. 214–223.

6. Graves C.W. (1959). An Emergent Theory of Ethical Behavior Based Upon — an Epigenetic Model. New York: Schenectady.

7. Graves C.W. (1970). «Levels of existence: an open system theory of values». The Journal of Humanistic Psychology, Vol. 10, No. 2, pp. 131–154.

8. Roy J. Elon Musk Says Attending the Birth of Your Child Is «No Excuse» for Missing a Work Function. — Подробнее .

Челомова Надежда Алексеевна

Челомова Надежда Алексеевна

Бизнес-тренер компании «СПб-тренинг. Корпорация успеха».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 5