Коучинг: критерии эффективности

Финкельштейн Михаил Александрович; Демина Екатерина Александровна


	1		Введение
	2		Коучинг для руководителей: первые вопросы и первые сомнения
	4		Таблица 1. Прогресс руководителя
	5		Суть коучинга
	6		Психотерапия — коучинг — тренинг: найди десять отличий
	7		Таблица 2. Отличия психотерапии, коучинга и тренинга
	8		Модель оценки эффективности коучинга
	10		Таблица 3. Модель оценки эффективности коучинга по трем измерениям В каких случаях заказывают коучинг?
	12		Литература

Обучение персонала Коучинг и тренинг

Ключевые слова: KPI коучинга, развитие, руководитель, коучинговый процесс, квалификация коуча, результаты коучинга, мотивация топ-менеджмента, коучинг в организации, эффективность коучинга

Аннотация

Данная статья посвящена эффективности коучинга как развивающего мероприятия, результативности и отдаче для всех четырех участников — коучируемого, организации-заказчика, внутреннего специалиста по развитию, контролирующего процесс, и коуча. Поскольку один из авторов является внутренним специалистом по развитию персонала, а другой — внешним коучем, работающим с топ-менеджерами, мы надеемся, что в этой статье нам удалось полномасштабно осветить вопросы корпоративного коучинга и его эффективности.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2015 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 32,051

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Профессиональный стандарт Коуч, 26.06.2013 г. — Подробнее .

2. Уитворт Л., Кимси-Хаус Г., Сэндал Ф. Коактивный коучинг. — М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2004.

3. Уитмор Д. Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, развитие людей, высокая эффективность. — М.: Международ-ная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005. — 168 с.

4. 2013 ICF Organisational Coaching Study (2012). PWC.

5. Gallwey W.T. (2001). The Inner Game of Work. Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace. New York: Random House.

6. Gallwey W.T. (2001). The Inner Game of Work? New York: Random House.

7. Grаwе К., Donati R., Bernauer F. (1994). Psychоtherapie im Wandel. Vоn der Kоnfessiоn zur Profession. Hоgrefe, Gottingen, Bern, Toronto, Seattle.

8. Hamlin R. et al. (2008). «The emergent «coaching industry»: a wake-up call for HRD professionals». Human Resource Development International, Vol. 11, No. 3, pp. 295–298.

9. Reimer C. et al. (2007). Psychotherapie. New York: Heidelberg.

Финкельштейн Михаил Александрович
к. филол. н.

Бизнес-тренер, коуч, владелец и генеральный директор Finkelstein Training, Coaching & Consulting.

г. Дюссельдорф, Германия

Стаж в сфере развития персонала 19 лет.

Демина Екатерина Александровна

Психолог, коуч, менеджер по развитию персонала Объединенной металлургической компании, координатор коучинговых программ.

г. Москва

Опыт работы в сфере развития персонала 15 лет.

Электронная библиотека