В статье рассматриваются варианты оценки персонала, используемые при оплате труда работников на предприятиях нефтегазового комплекса, где накоплен положительный опыт, в том числе заимствованный из зарубежной практики и адаптированный к российским условиям. Носителем новых управленческих технологий выступают иностранные компании, работающие в отрасли. Особое внимание автор обращает на смену поколений, в связи с чем на предприятиях меняется соотношение между индивидуализмом и коллективизмом.