Быстрая и эффективная адаптация сотрудников: опыт non-food-ретейла
В статье рассматривается пример снижения уровня текучести кадров, а также адаптации сотрудников из практики non-food-ретейла.
Электронная библиотека
Система управления охраной труда — защита от привлечения к ответственности
В статье рассмотрены вопросы, связанные с системой управления охраной труда, ее разработкой и внедрением. Автор объясняет, как рассчитать и оценить профессиональные риски, как распределить ответственность за нарушения, подчеркивает важность работы по сокращению производственного травматизма.
Система грейдов: как связать оценку и материальную мотивацию
В условиях дефицита квалифицированных сотрудников система грейдов позволит компании снизить текучесть персонала и сформировать прозрачную систему кадрового резерва. Автор рассматривает алгоритм построения грейдовой системы оплаты труда для удержания наиболее ценных сотрудников.
О системе мотивации персонала на основе иерархии потребностей А. Маслоу
В статье описываются подходы к построению системы мотивации персонала, учитывающей необходимость удовлетворения потребностей человека в соответствии с иерархией потребностей А. Маслоу. Понимание истинных причин поведения и умелое применение к нему соответствующих факторов мотивации способствует максимальному раскрытию потенциала человека и повышению продуктивности его трудовой деятельности — об этом рассказывает автор.
Новые тенденции в управлении персоналом после окончания пандемии
В работе анализируются изменения в сфере управления персоналом под воздействием пандемии коронавируса, а также фокуса общества на целях устойчивого развития.
Как внедрять организационные изменения
Поскольку любая организация является открытой системой, в ней обязательно будут проводиться изменения. Важно внедрять их эволюционно и по плану. Характер управления в сегодняшних организациях подразумевает важн ую роль руководителей проектов во внедрении изменений. Организационные изменения можно структурировать и контролировать так же, как проекты, — об этом рассказывает автор.
Российский культурный код и управление проектами
В статье изложены результаты исследований, посвященных российскому культурному коду и искусству управления проектами. Автор рассматривает наиболее известные определения культурного кода, его проявления во внешней и внутренней среде проекта, программы, портфеля. Особое внимание уделено применению культурного кода в проектной деятельности для развития компетенций и повышения эффективности действий стейкхолдеров и членов команды проекта.
Фронетическое лидерство в управлении проектами
В статье рассматриваются шесть важных для управления проектами идей, сформулированных автором на основе его 50-летнего опыта работы в разных странах мира в качестве руководителя проектов и программ, руководителя национальной ассоциации управления проектами, преподавателя и ученого. Особое внимание уделяется необходимости применять сфокусированный подход к управлению проектами.
Профессиональное развитие специалистов по управлению рисками: инструменты для формирования стратегических компетенций
В статье рассмотрены процесс и проблемы формирования базовых профессиональных компетенций специалистов по управлению рисками, а также личные качества этих специалистов, определяющие их профессионализм. Авторы описывают системы национальной и международной сертификации, анализируют структуру компетенции в части индикаторов и дескрипторов, предлагают использовать образовательный акселератор для формирования стратегических компетенций.
Руководитель-лидер в VUCA-мире
В статье рассмотрены важные вопросы, связанные с лидерством и современной бизнес-средой: как работать руководителю-лидеру и его команде в эпоху перемен, какие навыки развивать и какими качествами обладать, почему важно меняться самому и как от этого зависит успех организации, в каких вопросах необходимо быть гибким и уметь быстро адаптироваться. Автор также дает определения таких понятий, как VUCA-мир, руководитель-лидер, executive-коучинг и пр.
Персонал
(текущий раздел)