Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса

Долженко Руслан Алексеевич


	1		Введение
	2		Система карьерных перемещений и место кадрового резерва в ней
	3		Таблица 1. Типы и направления продвижения сотрудников в организации
	4		Формирование профиля должности / карьерной лестницы
	5		Таблица 2. Уровни должностей менеджеров в организации Расчет потребности в персонале и его текучести
	7		Рис. 2. Карьерная лестница для сотрудника офиса продаж банка Построение карты кадрового потенциала
	8		Рис. 3. Карта кадрового потенциала сотрудника для оценки возможности попадания в кадровый резерв Обучение и карьерное продвижение резервистов
	9		Рис. 4. Критерии оценки результативности подчиненных руководителей
	10		Таблица 3. Процесс замещения вакантных должностей организации резервистами
	11		Таблица 3. Процесс замещения вакантных должностей организации резервистами (продолжение) Таблица 4. Длительность шагов (этапов) процесса замещения вакантных должностей резервистами
	12		Мониторинг карьерного развития Особенности внедрения кадрового резерва в организации Таблица 5. Ключевые показатели эффективности процесса управления карьерным развитием резервистов
	13		Таблица 6. Последовательность внедрения кадрового резерва в крупной организации Заключение Литература
	14		ПРИЛОЖЕНИЕ. Шаблон типового профиля должности в организации

Ключевые слова: слова сотрудники, кадровый резерв, кадровые назначения, преемники, карьерная лестница, профиль должности, карта кадрового потенциала

Аннотация

Аннотация В статье рассмотрены возможности организации и использования кадрового резерва в компании, показана актуальность данного направления. Автор приводит ключевые показатели эффективности, используемые в системе кадрового резерва, а также формулы, необходимые для расчета потребности в персонале и его текучести, описывает направления работы с резервистами, а именно их развитие (в том числе с помощью коучинга) и продвижение.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ситева С.С., Гаврин А.С. Подходы к карьере и планирование карьеры // Академический вестник. — 2011. — №3. — С. 78–82.

2. Михайлова Е. Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера // Управление развитием персонала. — 2009. — №2. — С. 24–26.

3. Полянская М.А. Понятие карьеры и управление карьерой // Международные юридические чтения: Материалы научно-практической конференции. — Омск: Омский юридический институт, 2004. — С. 270–275.

4. Долженко Р.А. Использование модели компетенций в системе оплаты труда банковского персонала // Кадровик. — 2011. — №4. — С. 127–133.

5. Долженко Р.А. Корпоративное обучение персонала в коммерческом банке // Кадровик. — 2012. — №1. — С. 99–106.

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
профессор

Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 48

Электронная библиотека