Электронная библиотека
«Не растерять мозги»: методы удержания ключевых специалистов
Марин К.Е.
|
|
||
1 |
Введение | |
2 |
Аспекты организационной устойчивости в условиях дефицита кадров | |
5 |
Кадровые решения: проактивный подход в системе HRM | |
7 |
Инструменты удержания ключевых специалистов и развитие их потенциала | |
10 |
Заключение | |
11 |
Литература |
1. Авдеева Т.В., Панько А.П. Управление человеческими ресурсами. — М.: Российский университет транспорта (МИИТ), 2018.
2. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. — М.: Альпина Паблишер, 2011.
3. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. — СПб.: Питер, 2003.
4. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. — СПб.: Питер, 2001.
5. Келлер С., Прайс К. Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
6. Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021.
7. Логан Д., Кинг Дж., Фишер-Райт Х. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
8. Лоэр Д. Жизнь на полной мощности. Управление энергией — ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
9. Марин К.Е. Методы повышения производительности рабочих команд // Менеджмент сегодня. — 2023. — №4. — С. 264–278.
10. Марин К.Е. Развитие персонала и командообразование в период кадрового «голода» // Управление развитием персонала. — 2023. — №2. — С. 128–137.
11. Марин К.Е. Риски и возможности роста организации в современных условиях рынка // Менеджмент сегодня. — 2023. — №2. — С. 132–141.
12. Марин К.Е. Управление жизненным циклом сотрудника // Управление развитием персонала. — 2023. — №4. — С. 316–331.
13. Марин К.Е. Управление лояльностью персонала // Мотивация и оплата труда. — 2023. — №4. — С. 306–318.
14. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. — М.: Политиздат, 1983.
15. Сайдман Д. Отношение определяет результат. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
16. Фернандес-Араос К. Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
17. Фламгольц Э., Рэндл И. Корпоративная культура. Решающий стратегический актив предприятия. — М.: Ленанд, 2020.
18. Хэнди Ч. Время безрассудства. — СПб.: Питер, 2001.
19. Чаран Р. Талант побеждает. — М.: Олимп-Бизнес, 2018.
20. Чуньбо У. Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. — М.: Олимп-Бизнес, 2017.
21. Эдмондсон Э. Взаимодействие в команде: как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. — М.: Эксмо, 2019.
22. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. — СПб.: Питер, 2003.
23. Galbraith J. (1982). «The stages of growth». Journal of Business Strategy, Vol. 3(1), pp. 70–79.
24. Torbert W.R. (1974). «Pre-bureaucratic and post-bureaucratic stages of organization development». Interpersonal Development, Vol. 5(1), рр. 1–25.
Марин Кирилл Евгеньевич
Экономист, генеральный директор GBS-Company, управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес Лаб». г. Москва
