Роли менеджеров в VUСA-мире

Марин Кирилл Евгеньевич


	1		Управленческие решения и компетентность Влияние неопределенности на организации современного рынка
	4		Барьеры организационной эффективности
	6		Адаптация организации к новым условиям рыночной среды
	10		Таблица. Примеры объектов управления
	11		Роли менеджеров в современной организации
	16		Заключение
	17		Литература

Ключевые слова: управление организацией, развитие бизнеса, навыки, компетенции управления, управление командой, роли менеджеров, лидерство, организационная эффективность

Аннотация

Условия новой экономической реальности и характер современной рыночной среды с высокой степенью неопределенности и непредсказуемости создают новые вызовы действующим организационным системам. Управление организациями в текущих условиях вынуждает корректировать роли менеджеров и производить надстройки компетенций для каждой ролевой управленческой функции. В статье предлагается подход к формированию адаптированной и конкретизированной комбинации функциональных ролей менеджеров в эпоху VUСA-мира.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 17

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

2. Адизес И. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

3. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. — М.: Альпина Паблишер, 2011.

4. Белбин Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. — М.: HIPPO, 2003.

5. Берг Д.Б., Ульянова Е.А., Добряк П.В. Модели жизненного цикла: учебное пособие. — Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2014.

6. Дафт Р. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

7. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. — СПб.: Питер, 2001.

8. Катценбах Д. Командный подход. Создание высокоэффективной организации. — М.: Альпина Диджитал, 2003.

9. Келлер С., Прайс К. Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

10. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. — М.: ИНФРА-М, 1999.

11. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента. — СПб.: Питер, 2011.

12. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2001.

13. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. — М.: Полит-издат, 1983.

14. Фернандес-Араос К. Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

15. Эдмондсон Э. Взаимодействие в команде: как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. — М.: Эксмо, 2019.

Марин Кирилл Евгеньевич

Экономист, генеральный директор GBS-Company, управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес Лаб».

г. Москва

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека