Аутсорсинг в управлении маркетинговыми процессами выставочной компании

В статье предлагается инновационный подход к повышению эффективности управления маркетинговыми бизнес-процессами выставочной компании на основе методологии IDEF0 и их совершенствования с помощью оценки необходимости и передачи на аутсорсинг отдельных процессов организации.

Разработка проекта создания зональных сервисных комплексов на основе маркетинговых исследований

Большую роль в удовлетворении повседневных потребностей и повышении качественного уровня жизни населения города играют многофункциональные сервисные комплексы. Их формирование и развитие позволяет создать условия для работы малого бизнеса на территории муниципальных образований. В данной статье представлена методика проектирования зональных сервисных комплексов, основанная на результатах маркетингового исследования.

Влияние пространственного фактора на поведение потребителей товаров и услуг

В статье рассматриваются мировые и российские тенденции в сфере розничной торговли и обслуживания, представлен обзор зарубежного опыта, касающегося выбора рынков и анализа торговых зон розничных точек. Особое внимание уделяется психологии пространственного поведения потребителей, представлены результаты его исследования на примере магазина косметики и парфюмерии. Предлагается методика анализа и выбора оптимального расположения розничной торговой точки.

Менеджмент проектов в практике современной компании

Для работы менеджера и команды проекта должны быть созданы условия, позволяющие реализовать их возможности. Необходимые для этого средства должны быть объединены в единую систему, в рамках которой задачи проекта решались бы с наибольшей эффективностью, - интегрированную систему управления проектами (СУП). В статье рассматриваются структура и компоненты СУП, технология ее внедрения, принципы формирования процессов УП в компании.

OPM3 - значительный шаг в направлении развития моделей зрелости управления проектами в организации

В статье, представленной в данном номере журнала, Х. Кук рассказывает о задачах внедрения OPM3 в организации и о построении корпоративного УП на базе данного стандарта. Профессионал найдет в этой работе немало полезных советов по эффективному использованию данного инструмента, однако у читателя, не знакомого с OPM3, могут остаться вопросы по продукту, его структуре и возможностям. В данной статье приведены ответы на часть этих вопросов.

Использование OPM3 в офисе управления проектами (PMO)

Данная статья посвящена вопросам эффективного внедрения OPM3 в организации. В работе кратко описывается, что представляет собой OPM3, почему и как данный продукт разрабатывался, рассматриваются планирование и реализация проекта внедрения OPM3. В частности, обсуждаются: использование OPM3 в офисе управления проектами, критические факторы успеха, управленческие подходы к совершенствованию зрелости организации.

Внедрение проектного управления в деятельность крупных промышленных предприятий

В статье анализируются особенности проектного управления на крупных промышленных предприятиях. Рассмотрены функциональные области УП, организация и обеспечение процесса управления, конфликты при реализации портфеля проектов. Особое внимание авторы уделяют вопросам планирования и оптимизации портфеля заказов предприятия, а также условиям успешного внедрения новой управленческой технологии.

Многокритериальный выбор бренд-проекта с помощью нечетких парных сравнений альтернатив

В статье рассматривается задача многокритериального анализа проектов создания бренда. Определены особенности этой задачи и обоснована целесообразность применения метода нечеткого многокритериального анализа при выборе лучшего варианта бренд-проекта. Предложены правила "что, если"-анализа бренд-проектов, которые определяют необходимые изменения конкретного варианта проекта, направленные на то, чтобы он стал наилучшим.

Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях

Несмотря на то что умение управлять проектами является базовой компетенцией организаций-подрядчиков, они не всегда удовлетворительно осуществляют комплексное управление мультипроектами. В настоящей статье рассматривается модель и предлагаются практические методы создания корпоративной платформы для эффективного комплексного управления мультипроектами, формирования доходного портфеля контрактов и прагматических функций офиса УП.

Значение видения проекта для его успеха

Успех проектов обеспечивает в том числе и тщательное применение методов управления ими. Авторы утверждают и доказывают, что успешности управления проектом во многом способствует эффективное и умелое руководство. Одна из задач руководителя — создать вдохновляющее видение проекта. Авторы показывают, как сформулированное видение проекта помогает обеспечить и сохранить участие в нем сторон и достичь успеха.

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления