1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Оценка персонала как инструмент реализации стратегии управления человеческими ресурсами

Работа с персоналом представляет собой систему, ориентированную на рациональное использование личностного
потенциала работников, а также на систематическое развитие их профессиональных качеств, способствующих достижению целей, которые ставит перед собой компания.
Статья посвящена опыту внедрения в ГлавУпДК при МИД России системы оценки персонала с использованием автоматизированной системы "Персона", разработанной
Франко-российским институтом делового администрирования (ФРИДАС).

Страниц: 5
Рейтинг:

Селиверстова А.В.

УРП — 2005, №2

"Секреты внутри" - развитие персонала в стратегии внутреннего коучинга

В статье анализируются возможности поиска ресурсов развития организации "внутри структуры" за счет внедрения "внутреннего коучинга" как системы воздействий и определенной философии успешного бизнеса, позволяющей максимально задействовать потенциал
сотрудников. Отмечается, что именно в России коучинг имеет весьма радужные перспективы развития в
силу традиционной российской эмоциональности во всех ее жизненных проявлениях.

Страниц: 5
Рейтинг:

Колосова С.В.

УРП — 2005, №2

"Просто хорошие" менеджеры и менеджеры-наставники

Что делает менеджер, если результаты работы сотрудника его не удовлетворяют? С чем чаще всего он борется — с причинами или следствиями? Что он может
сделать для максимального использования потенциала своих сотрудников? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ильин М.О.

УРП — 2005, №2

Оценка персонала: подходы, методы и ошибки

Вопросы, касающиеся реализации процедур оценки персонала, являются одними из самых животрепещущих в
современной практике управления кадровыми ресурсами. Одной из основных проблем является то, что различные процедуры системы управления кадровыми ресурсами организации, названия которых включают в себя слово "оценка", часто путают между собой.

Страниц: 7
Рейтинг:

Поляков Д.Ю., Саликова А.В.

УРП — 2005, №2

Задачи и возможности корпоративного учебного центра

Корпоративный учебный центр не только помогает компании сохранять имеющийся у нее кадровый потенциал, но и обеспечивает стабильное конкурентное преимущество. Однако различная культура, специфика бизнесов,
разные цели и задачи компаний обусловливают отличия не только в структурах, но и в возможностях их корпоративных учебных центров. А это приводит к необходимости учета специфики корпоративного учебного центра при постановке задач, которые он должен решать. Статья призвана помочь читателю решить данный вопрос.

Страниц: 7
Рейтинг:

Удовиченко М.

УРП — 2005, №2

14 шагов к успешной организации обучения: безвредные советы для начинающих специалистов

В данной статье рассматриваются актуальные проблемы корпоративного обучения: вопросы соотношения цены и качества образовательных услуг, организации обучения. Автор говорит о необходимости обеспечения нужных условий для развития полноценной системы корпоративного обучения. В виде последовательности шагов описан путь организации обучения персонала современной компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Шлянчак Д.Б.

УРП — 2005, №2

Развитие систем знаний и технологий управления проектами

В статье рассматриваются направления развития управления проектами на основе современных методологий. Особое внимание уделяется процессу рождения проектов и возможности передавать "генетическую информацию", заложенную создателями проекта. Автор рассматривает схему организации с определением мест и условий рождения проектов как регулярных систем реинжиниринга, анализирует существующие системы знаний и методологий: PMBОK, ICB, P2M, PRINCE2, а также описывает проектный, процессный и сценарный подходы и место каждого из них в обобщенной методологии управления проектами. В статье представлена схема возможного совмещения этих подходов при управлении проектами (на примере модели методологии "матрешка"), предложена краткая характеристика модели развития технологической зрелости предприятия, показаны направления развития систем методологий и технологий управления проектами с ее использованием.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бушуев С.Д.

УПП — 2005, №2

Риск-теория мотивации персонала

Вопросы мотивации сотрудников крайне актуальны сегодня. Теория и практика управления персоналом предлагают разные модели мотивации, которые используются для более эффективного вовлечения работников в реализацию стратегии предприятия. Автор данной статьи предлагает новую теорию мотивации, в которой учитывается склонность сотрудника к риску и принятию ответственности.

Страниц: 12
Рейтинг:

Подольчак Н.Ю.

УФР — 2005, №2

Факторы, сдерживающие развитие управления брендами в России

Управление брендами в России идет своим особенным путем. Несмотря на то, что в
последние годы бренд-менеджмент активно развивался, существует ряд факторов,
которые сдерживают его рост и становление. Автор данной статьи рассматривает
некоторые из них, а также предлагает пути исправления ситуации.

Страниц: 4
Рейтинг:

Деменко А.Л.

БМ — 2005, №2

Аттестация отдела продаж. Практические рекомендации

В статье рассматривается значимость процедуры аттестации в управлении отделом продаж. Авторы представляют подробное описание технологии разработки и внедрения аттестационной процедуры, делятся результатами ее внедрения в компании, приводят примеры из собственной практики. Особое внимание в статье уделено аспектам внедрения аттестации в отделе продаж и технологиям работы с сотрудниками.

Страниц: 6
Рейтинг:

Толстобров М., Щербакова А.

УП — 2005, №2

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями