Мотивирование с использованием системы Balanced Scorecard

Статья посвящена созданию в организации системы мотивирования на основе Balanced Scorecard. Авторы предлагают рассмотреть ряд последовательных шагов, выполнив которые, компания получит возможность построить систему мотивирования, способную эффективно воздействовать на поведение сотрудников для того, чтобы обеспечить достижение стратегических целей организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вишняков О.Л., Фанталова Н.А.

МОТ — 2006, №4

Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления

В статье описывается история возникновения и смысл понятия "человеческий капитал", приводятся примеры наилучших практик его развития и наращивания, проводится сравнительный анализ подходов к управлению человеческим капиталом и человеческими ресурсами, указывается методика
оценки готовности человеческого капитала организации к
реализации избранной стратегии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Астахова Т.А., Толкачева Е.А.

УЧП — 2006, №4

Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Контроль и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности — одна из важнейших функций менеджмента. На базе сбалансированной системы показателей в ООО "Томсктрансгаз" разработана и внедрена собственная модель контроля и оценки, в основе которой лежит оценка достижения целевых показателей деятельности на различных уровнях организационной структуры управления по соответствующим шкалам.

Страниц: 22
Рейтинг:

Рыбин Р.В.

УУиФ — 2006, №4

Корпоративная коммуникационная система управления

Рассматривается интеграция корпоративной и маркетинговой коммуникаций в компании будущего, предлагается модель корпоративной коммуникационной системы управления, которая основана на учете интересов всех сторон, участвующих в корпорации, и установление взаимоотношений между ними. Это ведет к экономической демократии, которая, в свою очередь, создает потребность в новых формах корпоративного управления, мониторинга и менеджмента.

Страниц: 9
Рейтинг:

Вэри Р., Уайт Й.

УЧП — 2006, №4

Совершенствование организационной структуры компании

Повышение эффективности бизнеса неразрывно связано с изменениями в организационной структуре компании. Каким требованиям должна отвечать организационная структура и, главное, какова должна быть технология структурных преобразований — на эти вопросы предлагаются ответы в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гагарский В.А.

УЧП — 2006, №4

Построение системы управления персоналом

Можно много спорить о том, что важнее при выстраивании работы с персоналом — обладание инструментарием или понимание общей концепции. В статье предлагается концепция создания системы управления персоналом в компании, а также несколько техник решения актуальных задач в области подбора, оценки мотивационной сферы и увольнения сотрудников.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УЧП — 2006, №4

Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи

Раскрывается содержание кадровой политики как системы основополагающих принципов управления персоналом компании, которые, по сути, составляют стратегию управления персоналом. Все элементы кадровой политики взаимосвязаны, и изменение одного влечет за собой преобразование других.

Страниц: 12
Рейтинг:

Блохина С.В.

УЧП — 2006, №4

Механизм трасформации корпоративной культуры на разных этапах жизненного цикла организации

Корпоративная культура является эффективным средством объединения персонала, поддержания командного духа и помогает адаптации сотрудников к изменениям в компании, необходимым для своевременного реагирования на динамику внешней среды в условиях жесткой конкуренции на рынке. Уточняется понятие корпоративной культуры и определяется ее связь с результатами деятельности организации.

Страниц: 14
Рейтинг:

Гаврикова С.А.

УЧП — 2006, №4

Конфликты в организациях

Рассматриваются причины возникновения, формы конфликтов и методы воздействия на их развитие. Анализируются последствия конфликтных ситуаций и способы нивелирования негативных сторон. Основная идея статьи — конфликты неизбежны, их не следует бояться, но необходимо научиться управлять этим явлением и извлекать из него пользу.

Страниц: 5
Рейтинг:

Фатеева Е.В.

УЧП — 2006, №4

Тренинги: мифы и реальность

Данная статья предназначена для тех, кому небезразлична проблема развития персонала, кто имел успешный опыт сотрудничества с тренинговыми компаниями или, наоборот, был жестоко обманут в своих ожиданиях. В статье автор, опираясь на личный опыт, рассматривает основные заблуждения и ошибки заказчиков учебных программ.

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлов И.В.

УРП — 2006, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Мотивирование с использованием системы Balanced Scorecard

Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления

Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Корпоративная коммуникационная система управления

Совершенствование организационной структуры компании

Построение системы управления персоналом

Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи

Механизм трасформации корпоративной культуры на разных этапах жизненного цикла организации

Конфликты в организациях

Тренинги: мифы и реальность

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал