Опыт внедрения гибких подходов к разработке по: пример российско-китайской IT-компании

В статье описан опыт внедрения производственных изменений в российско-китайской компании, разрабатывающей программное обеспечение (ПО). Количественный и качественный анализ спринтов демонстрирует как эволюцию производственного процесса, так и изменение менталитета инженеров в командах разработки. Автор также раскрывает особенности внедрения гибких подходов в IT-компаниях, связанные с организационным сопротивлением и командообразованием.

Страниц: 12
Рейтинг:

Пащенко Д.С.

УПП — 2019, №2

Рабочий процесс планирования проекта

Мы начинаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом согласно подходу PM Workflow. Данная статья посвящена процессу планирования проекта. В ней автор рассматривает системы процессов, дает рекомендации по их планированию, демонстрирует различные пути планирования.

Страниц: 14
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2019, №2

Кризис идентичности бизнес-процесса

В статье рассмотрена проблема отсутствия общепринятого толкования термина «бизнес-процесс» специалистами в области процессного управления, проанализированы самые известные определения и сложности, возникающие при их использовании. Авторы предлагают свой вариант определения термина и основанный на его применении подход к построению процессной модели, в рамках которого формулируют четкие критерии выделения уровней модели, а также приводят результаты практической реализации предложенного подхода.

Страниц: 17
Рейтинг:

Савич А.В., Евдокимычева Е.Н.

УПП — 2019, №2

Индустрия 4.0. Совместные научно- исследовательские инновационные проекты (часть 2)

Индустрия эпохи постглобализации (индустрия 4.0), для которой характерны широкое использование цифровых технологий и нестабильность бизнес-окружения, постоянно требует новых идей, внедрения инноваций и проведения изменений. В статье рассматриваются вызовы сегодняшнего дня, обусловленные сложностью управления и лидерства в совместных научно-исследовательских инновационных проектах, соответствующие инновационные экосистемы и необходимые для выполнения задач компетенции.

Страниц: 14
Рейтинг:

Семолич Б., Штейн П.

УПП — 2019, №2

Колонка редактора

Страниц: 3
Рейтинг:

УПП — 2019, №2

Новости управления проектами

Страниц: 8
Рейтинг:

УПП — 2019, №1

«Азбука управления проектами»: учебник для начинающих специалистов

Аверина Т.А., Баркалов С.А., Баутина Е.В., Бекирова О.Н., Бурков В.Н., Строганова Я.С. Азбука управления проектами. — Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2019. — 328 с. ISBN: 978-5-94178-616-9

Страниц: 3
Рейтинг:

Позняков В.В.

УПП — 2019, №1

Математика в управлении проектами — инструмент или способ мышления?

Царьков И.Н. Математические модели управления проектами. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 514 с. ISBN: 978-5-16-012831-3

Страниц: 3
Рейтинг:

Титаренко Б.П.

УПП — 2019, №1

Трудоемкость разработки программных продуктов для мобильных платформ: сравнение эффективности методов оценки

Данная статья посвящена оценке трудоемкости разработки программных продуктов для мобильных платформ, а также сравнению эффективности некоторых методов этой оценки. Для исследований в работе были выбраны методы Use Case Points и COCOMO II. Авторы приводят их краткое описание и примеры применения, а также выполняют сравнительный анализ данных методов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Михалев А.С., Кукарцев В.В., Фабричкина М.О., Белецкая О.Д.

УПП — 2019, №1

Модель компетенций участников проектной деятельности «5/12»: обоснование разработки и ключевые результаты

Статья посвящена изучению проблем, связанных с разработкой модели компетенций участников проектной деятельности. Автор представляет читателям результаты сравнения моделей компетенций в различных зарубежных стандартах по управлению проектами, методологию моделирования, детально описывает модель компетенций участников проектной деятельности «5/12» и раскрывает ключевое содержание их личностно-управленческих и профессионально-технических компетенций.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гаркуша Н.С.

УПП — 2019, №1