1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление проектами и программами: 2012

Практика построения проектных офисов (часть 1)

В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Он позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития. Также в работе приводится описание некоторых практических аспектов, связанных с деятельностью проектного офиса, таких как привлечение аутсорсинговых команд, характерные организационные проблемы, наиболее востребованные инструменты, оценка работы проектного офиса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2012, №3

Роль директора портфеля в организации

Одной из стратегий проектного офиса является создание программы инновационного непрерывного совершенствования. В статье описана важная для такого совершенствования роль директора портфеля в организации. Автор раскрывает суть непроектного компонента цепочки создания ценности, описывает, как обучающаяся организация структурирует межфункциональные портфели и программы в таких цепочках.

Страниц: 13
Рейтинг:

Штейн П.

УПП — 2012, №3

Устойчивость проекта. Подход, основанный на системной динамике

Статья посвящена вопросам исследования устойчивости проекта. В работе используются подходы к исследованию устойчивости, принятые в кибернетике и системной динамике, выдвигается гипотеза о возможности стабилизации проекта путем внесения изменений в систему коммуникаций. Автор рассматривает различные задачи управления, возникающие в проектном менеджменте.

Страниц: 10
Рейтинг:

Зуйков К.А.

УПП — 2012, №3

Выбор проектов в государственном секторе на основе многокритериального анализа решений

Эффективный и продуктивный выбор проектов жизненно важен для любой организации и должен выполняться в соответствии с ее видением и стратегией. Процесс принятия решения очень сложен, особенно в государственных организациях, т.к. часто нужно учитывать противоречивые критерии. В данном исследовании авторы предлагают способ определения приоритетности государственных
проектов, основанный на аналитическом сетевом процессе.

Страниц: 9
Рейтинг:

Беллос Е., Вулгариду Д., Киритопулос К.

УПП — 2012, №2

Как сформировать эффективную систему KPI проекта

В данной статье авторы рассматривают ключевые показатели эффективности
проекта, критерии их использования и то, как менеджер может применять KPI в
качестве инструмента управления проектом.

Страниц: 4
Рейтинг:

Байат Г., Хамильтон Г., Ходкинсон Д.

УПП — 2012, №2

Исследование и опыт практического внедрения инструментов руководства проектами на российских предприятиях

Руководство проектами, рассматриваемое в рамках корпоративного управления,
представляет особый интерес для мирового профессионального сообщества. Не
стали исключением и высшие руководители российских компаний, которые в последние годы все больше внимания уделяют вопросам руководства проектами. В данной статье обобщаются результаты исследований, посвященных критическим факторам успеха руководства проектами для российских компаний, а также практические результаты внедрения инструментов руководства проектами.

Страниц: 12
Рейтинг:

Котов Д.А.

УПП — 2012, №2

Управление программами и проектами в проектировании и строительстве после катастроф

В статье рассматривается влияние происходящих в мире катастроф на особенно-
сти УПП. Авторы выделяют ряд элементов модели проектирования и строитель-
ства, характерной для обычной ситуации, и описывают, как изменяется каждый
из них после катастрофы. В заключении статьи авторы дают ряд рекомендаций,
следование которым поможет избежать возникновения проблем при восстановлении после катастрофы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Прието Б., Уитакер Ч.

УПП — 2012, №2

Аспекты применения бенчмаркинга при реализации проектов государственно-частного партнерства (часть 2)

Бенчмаркинг представляет собой эффективный вспомогательный процесс при
анализе и реализации различных проектов. Применение бенчмаркинга является особенно целесообразным в проектах государственно-частного партнерства ввиду их сложности, масштабности и длительности. В настоящей статье рассмотрены основные аспекты применения бенчмаркинга при реализации ГЧП-проектов и приведены рекомендации по внедрению данного процесса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Новиков И.Ю.

УПП — 2012, №2

Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 2)

Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходимых компетенций
специалистов в управлении проектами. Авторы предлагают хотя бы частично
восполнить эти пробелы.

Страниц: 9
Рейтинг:

Неизвестный С.И., Черных Н.В.

УПП — 2012, №2

После кризиса: управление проектами в новом бизнес-окружении

В своей работе автор раскрывает особенности управления проектами в новом
внешнем проектном окружении, называемом ≪новой нормой≫. В статье рассматриваются понятия науки и искусства управления проектом и необходимость установления баланса между ними с целью достижения успеха в проектной деятельности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шредер Г.

УПП — 2012, №2

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1