Управление программами и проектами в проектировании и строительстве после катастроф
Прието Б., Уитакер Ч.

Введение;
1. Типы катастроф;
2. Упрощенная модель проекта в проектировании и строительстве;
3. Изменение модели проекта после катастрофы;
4. Изменение бизнес-структуры после катастрофы;
5. Изменение проекта и структуры окружения после катастрофы;
6. Изменение социальной структуры после катастрофы;
7. Изменение экономической и политической структуры после катастрофы;
8. Проектная и строительная работа после катастрофы;
9. Результаты строительства после катастрофы;

Ключевые слова: катастрофы, проектирование и строительство, модель проекта

Аннотация

В статье рассматривается влияние происходящих в мире катастроф на особенно-
сти УПП. Авторы выделяют ряд элементов модели проектирования и строитель-
ства, характерной для обычной ситуации, и описывают, как изменяется каждый
из них после катастрофы. В заключении статьи авторы дают ряд рекомендаций,
следование которым поможет избежать возникновения проблем при восстановлении после катастрофы.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 20,031

Прието Боб

Прието Боб

Председатель правления и генеральный директор компании Strategic Program Management LLC.

г. Джупитер, Флорида, США

Ранее занимал должности старшего вице-президента компании Fluor, председателя правления компании Parsons Brinckerhoff. Автор девяти книг и более 600 статей, член ряда ассоциаций и нескольких консультативных университетских советов.

Другие статьи автора 3

Уитакер Чарльз

В прошлом менеджер программ Министерства энергетики, Министерства обороны и др., менеджер программы компании Fluor Corporation по оказанию индивидуальной технической помощи Федеральному агентству по чрезвычайным обстоятельствам. Отвечал за управление масштабными федеральными программами в области управления окружением и помощи во время катастроф.

г. Вудлендс, Техас, США