После кризиса: управление проектами в новом бизнес-окружении
Шредер Г.

Аннотация

В своей работе автор раскрывает особенности управления проектами в новом внешнем проектном окружении, называемом ≪новой нормой≫. В статье рассматриваются понятия науки и искусства управления проектом и необходимость установления баланса между ними с целью достижения успеха в проектной деятельности.

Содержание

1
1. Новая норма и рост проектной деятельности;
2. Проблема традиционного управления проектами;
3. Искусство и наука управления проектами;
4. Баланс искусства и науки;
5. Управление проектом в новом бизнес-окружении: рекомендации;
Заключение;

Ключевые слова: бизнес-окружение, новая норма, баланс
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 14,941.

1. Apfel A., Light M., Handler R.A. et al. (2010). Predicts 2011: PPM Goes From Managing Projects to Managing Value and Change. Gartner Research.

2. Project Management Institute (2011). PMI Pulse of the Profession Report, - Подробнее .

3. IBM Corporation (2008). The Enterprise of the Future: IBM Global CEO Study 2008, - Подробнее .

4. McKinsey & Company (2010). Global Forces: How Strategic Trends Affect Your Business, -Подробнее .

5. Morley S. (2011). «Winners and losers in the «new normal economy»: the top 10 differences». The American Salesman, Vol. 56, No. 3, pp. 10–14.

6. Nee N.Y., Ward J.L. (2011). Top 10 Project Management Trends for 2011. ESI International, - Подробнее . Перевод А. Исламовой. Источник: PM World Today, August 2011 (Vol. 13, Issue 8) - Подробнее papers/2011/aug/Подробнее . Печатается с разрешения автора и PM World Today.

Шредер Гарольд

Президент компании Schroeder & Schroeder Inc.

г. Торонто, Онтарио, Канада

Опытный консультант по управлению стратегическими программами, менеджер проектов и специалист в области управленческого консалтинга, обладающий 29-летним опытом работы.

Другие статьи автора 3