Различие представлений об успехе проекта - проблема восприятия?

Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из точек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновывается необходимость увязки этих критериев с показателями эффективности проекта.

Разработка продукта и роли менеджеров проекта

Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факторов. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проекта должны принимать во время выбора проекта, его планирования и реализации.

Виртуальные организации в инвестиционно-строительных проектах

Статья посвящена проектированию виртуальных организаций для управления реализацией инвестиционно-строительных проектов. На примере проекта строительства торгово-офисного центра рассмотрен процесс трансформации состава участников виртуальной организации на разных этапах жизненного цикла проекта. Приведены бизнес-процессы, характерные для каждой стадии жизненного цикла проекта, с указанием основных участников и элементов инфраструктуры.

Реализация стратегии проектного института через проекты развития

Проектные институты все чаще обращаются к проектному управлению. Авторами данной статьи на примере ОАО "Ленгипротранс" показывается необходимость проведения проверки всех проектов в первую очередь на соответствие долговременной стратегии института. Обосновывается реализация проектов развития через постановку системы управления проектами в организации.

Организация научно-технического перевода при осуществлении долгосрочных международных проектов

При реализации масштабных международных проектов на территории Российской Федерации требуется выполнение перевода значительных объемов документации. В данной статье подробно анализируются основные варианты организации переводческого сопровождения, а также предоставляются рекомендации и практические средства, которые позволят руководителям проектов выбрать вариант, в максимальной степени соответствующий поставленным задачам.

Как выжить на американских горках: "наихудшие практики" применения управления проектами в телеиндустрии (Часть 2)

Телеиндустрия предоставляет много возможностей для широкого применения методов управления проектами (УП), однако на практике часто встречаются ситуации, когда работа над телепроектами заканчивается полной неудачей. Автор выявляет общие закономерности использования УП в телеиндустрии и представляет читателям универсальный перечень "наихудших практик" применения УП. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи (начало читайте в № 3/2006).

Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентности специалистов

В статье обсуждается необходимость структуризации профессиональных знаний в области управления проектами (УП) на основе системного подхода, обобщения теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов, предлагается подход к решению этой проблемы на базе разработок и опыта СОВНЕТ. Применение предлагаемого подхода рассматривается на основе анализа структуры новой версии ICB IPMA в сопоставлении с системной моделью.

15 лет в мировом сообществе управления проектами

В этом году Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ отметила 15 лет со дня основания. В данной статье проводится ретроспективный анализ, подводятся итоги и анализируются перспективы СОВНЕТ. Кроме того, в работе рассматриваются место и роль управления проектами в современном мире, а также статус УП в России.

"Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами": IPMA Competence Baseline (ICB), версия 3.0

В статье описываются причины создания, концепция и применение новой версии ICB 3.0. ICB предлагает технические, поведенческие и контекстуальные элементы компетентности в УП и представляет интерес для менеджеров проектов, асессоров, а также может использоваться для подготовки обучающих материалов и формирования исследовательских предложений. Кроме того, ICB является справочным материалом для профессионалов в области УП.

Как выжить на американских горках: "наихудшие практики" применения управления проектами в телеиндустрии (Часть 1)

Телеиндустрия предоставляет много возможностей для широкого применения методов управления проектами (УП), однако на практике часто встречаются ситуации, когда работа над телепроектами заканчивается полной неудачей или же сопровождается значительными издержками. Автор выявляет общие закономерности использования УП в телеиндустрии и представляет вниманию читателей универсальный перечень "наихудших практик" применения УП.