1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Развитие стратегического мышления и повышение эффективности управления исполнением: практический пример

В статье описывается опыт компании BI TO BE в обучении высшего руководства автохолдинга «РРТ». Подробно рассматривается программа обучения: указываются аспекты, на которых был сделан акцент при ее формировании, описывается материал, предложенный ученикам, а также анализируются предварительные результаты, которые автохолдинг получил благодаря повышению квалификации своих сотрудников.

Страниц: 8
Рейтинг:

Боровикова Н.В.

УЧП — 2014, №1

Построение системы обучения персонала на примере подготовки банковского персонала к работе с программными средствами

В статье описана методология представления функциональной деятельности персонала как последовательности знаний, умений и навыков (ЗУН). Основой методологии является разбиение ЗУН на элементарные составляющие и формирование эталонной модели профессиональной деятельности. Описаны общие положения построения автоматизированной обучающей системы для подготовки персонала банка к выполнению основных функций с применением банковских программ.

Страниц: 15
Рейтинг:

Гордейко С.Г.

УЧП — 2014, №1

Управление персоналом в проектно-ориентированной компании: опыт разработки портфеля проектов по улучшению системы планирования

Основной целью любой проектно-ориентированной компании является получение прибыли, прямое влияние на которую оказывает сдача проектов в установленные сроки. Чтобы обеспечить это условие, необходимо вести работу с самым ценным ресурсом компании — ее сотрудниками. О том, как эффективно организовать работу в проектно-ориентированной организации, учитывая не только наличие ресурсов и бюджет проекта, но и возможности человеческого потенциала, и пойдет речь в этой статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гордиков В.В.

УЧП — 2014, №1

Особенности кадровой политики при работе с представителями разных поколений

В статье рассказывается о том, как популярная сегодня теория поколений может быть использована для эффективной мотивации сотрудников разного возраста и при построении корпоративной культуры в целом. Положения статьи проиллюстрированы практическим примером: показано, как теория поколений помогает строить кадровую политику в гостиничном комплексе «Золотой затон».

Страниц: 7
Рейтинг:

Казанцева Е.Е.

УЧП — 2014, №1

Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России

В статье приведены основные результаты исследования востребованности элементов компетентности по управлению проектами согласно НТК (версия 3.0) среди специалистов, прошедших сертификацию по программе IPMA / СОВНЕТ. Статья рассчитана на широкий круг читателей и приглашает их к диалогу об использовании результатов и о дальнейших исследованиях.

Страниц: 20
Рейтинг:

Кожевникова Е.А., Клименко О.А.

УПП — 2014, №1

Повышение эффективности руководителей в первые 100 дней их работы

Цель данной статьи — установить, как специалисты в области управления персоналом могут помочь повысить эффективность деятельности высшего руководства компании в первые 100 дней работы последних. В статье представлен практический взгляд на проблему успешного начала работы новых руководителей: показано, как этого можно достичь с помощью внутренних ресурсов компании и когда необходима помощь извне.

Страниц: 6
Рейтинг:

О’Киф Н.

МС — 2013, №6

Продажи в формате коучинг

Статья посвящена вопросам повышения эффективности работы менеджеров по продажам в компаниях, основная деятельность которых — продажа недвижимости за счет применения в работе методов коучинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Редькина Ю.И.

УП — 2013, №6

Коучинг для команд руководителей высшего звена — способ повышения эффективности управленческих решений

В данной статье представлен системный подход к пониманию трудностей, с которыми сталкиваются руководители высшего звена при принятии решений. Эти трудности связаны с феноменом группового мышления, которое присуще группам лиц, принимающих решения. На основе обзора исследований и анализа практических примеров авторы предлагают модель для их преодоления. Большое внимание уделяется информационным потокам, а также влиянию на алгоритм принятия решений окружения, подчеркивается особая роль коуча.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бен-Гур Ш., Кинли Н., Джонсен К.

МС — 2013, №5

Человеческий актив бизнеса

Все предприниматели хотят, чтобы их работники относились к своей работе так же ответственно, как они сами, но реальность вносит свои поправки. Добросовестных работников мало, и они на вес золота. В этой статье даются четкие пошаговые рекомендации, как искать лучших сотрудников и формировать кадровый актив, как управлять им эффективно и грамотно, чтобы работники стали верными союзниками в конкурентной борьбе.

Страниц: 8
Рейтинг:

Харланов С.А.

МРТ — 2013, №4

Организация и проведение корпоративного обучения в отделе продаж

«Для корабля, который не знает, куда плывет, ни один ветер не будет попутным». Чтобы для компании любой ветер был попутным, ее продавцы должны уметь эффективно работать в любой ситуации, но так работать их надо научить. Наша статья о том, как определить направление развития продавцов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Володин П.В.

ЛП — 2013, №4

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями