Управление персоналом в проектно-ориентированной компании: опыт разработки портфеля проектов по улучшению системы планирования

Гордиков Виктор Владимирович

Рисунок. Схематическое отображение портфеля проектов;

Таблица. Состав проектного офиса;

Приложение. Карточка (устав) портфеля проектов ;

Производственные силы Производительность труда

HRM Человеческий потенциал

Ключевые слова: проектно-ориентированная компания (ПОК), управление человеческими ресурсами, кадровая политика, портфель проектов, совершенствование системы планирования

Аннотация

Основной целью любой проектно-ориентированной компании является получение прибыли, прямое влияние на которую оказывает сдача проектов в установленные сроки. Чтобы обеспечить это условие, необходимо вести работу с самым ценным ресурсом компании — ее сотрудниками. О том, как эффективно организовать работу в проектно-ориентированной организации, учитывая не только наличие ресурсов и бюджет проекта, но и возможности человеческого потенциала, и пойдет речь в этой статье.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 19,363

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Гордиков Виктор Владимирович

Независимый консультант в области управления call-центрами.

г. Москва

Имеет обширный опыт работы в государственных организациях федерального уровня и российских филиалах международных компаний.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека