Управление персоналом в проектно-ориентированной компании: опыт разработки портфеля проектов по улучшению системы планирования
Гордиков В.В.

Рисунок. Схематическое отображение портфеля проектов;
Таблица. Состав проектного офиса;
Приложение. Карточка (устав) портфеля проектов ;

Ключевые слова: проектно-ориентированная компания (ПОК), управление человеческими ресурсами, кадровая политика, портфель проектов, совершенствование системы планирования

Аннотация

Основной целью любой проектно-ориентированной компании является получение прибыли, прямое влияние на которую оказывает сдача проектов в установленные сроки. Чтобы обеспечить это условие, необходимо вести работу с самым ценным ресурсом компании — ее сотрудниками. О том, как эффективно организовать работу в проектно-ориентированной организации, учитывая не только наличие ресурсов и бюджет проекта, но и возможности человеческого потенциала, и пойдет речь в этой статье.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 19,363

Гордиков Виктор Владимирович

Гордиков Виктор Владимирович

Независимый консультант в области управления call-центрами.

г. Москва

Имеет обширный опыт работы в государственных организациях федерального уровня и российских филиалах международных компаний.

Другие статьи автора 4